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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营(yíng)计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通(tōng)常(cháng)是(shì)某一领域的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监(jiān)和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是(shì)三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式旗下(xià)某(mǒu)个(gè)事业(yè)体或分支(zhī)机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日(rì)常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济(jì)师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

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