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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的(de)生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公(gōng)司(sī)年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作(zuò)内(nèi)容(róng)

　　修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者与负(fù)责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模(1米等于多少厘米换算表，一米等于多少厘米换算单位mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提(tí)出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会(huì)报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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