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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司(sī)的生产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施(shī)公司(sī)年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内(nèi)部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨(kuà)国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支(zhī)机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域的第一(yī)监管人(rén)员，例(lì)如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的(de)第一(yī)监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时交办(bàn)的(de)其(qí)他任(rèn)务。

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