雪豹财经社独家获悉，京东(dōng)高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松于近日退休。他(tā)是(shì)在京东供职15年(nián)的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值最(zuì)高(gāo)的子集团京(jīng)东健康进行了近年(nián)来最大(dà)的组(zǔ)织(zhī)变革，新成立(lì)即时(shí)零售(shòu)部和(hé)线下医(yī)疗业(yè)务部(bù)，原数字健康业务部和政府事务部(bù)更名为企业业(yè)务部和(hé)公(gōng)共(gòng)事务与合(hé)规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京东在(zài)存量(liàng)竞争(zhēng)环境下，从开疆拓土到以守(shǒu)为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强东(dōng)从(cóng)幕后回归台前，都会(huì)带来(lái)整个京东(dōng)巨大(dà)的(de)人(rén)事(shì)变动，最近的这一(yī)次也不(bù)例外。从集团到子公司，从CEO到(dào)各(gè)大(dà)高管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹财经社独家获悉(xī)，原京(jīng)东(dōng)集(jí)团高级副总裁(cái)、自(zì)有品牌负责(zé)人王笑松于(yú)近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日(rì)退休(xiū)。京东副总裁(cái)、惠(huì)寻(xún)业务负责人汤恒(héng)晟出任京(jīng)东(dōng)自有(yǒu)品牌代理负(fù)责人，向京(jīng)东(dōng)集团董事会主席刘强东和(hé)京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自有品牌业务主要(yào)包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最大的子公(gōng)司京东健康(kāng)，也迎来了(le)近年来最大的架(jià)构调整。雪豹财经(jīng)社独家获悉(xī)，京东(dōng)健康近(jìn)日新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务(wù)部，将原(yuán)数字健康业(yè)务部和政府事务部更名为企业业务部和公(gōng)共事(shì)务与(yǔ)合(hé)规部。

　　“刘强东(dōng)从未离开”，在京东内部，从前(qián)CEO徐雷到普(pǔ)通员工(gōng)都(dōu)对这句话深信不疑。去年底，刘强东用(yòng)一次严厉(lì)的高管批(pī)评会议宣告回归后，一名(míng)内部员工(gōng)评价称，“随着(zhe)一系列调整(zhěng)，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)曾三次“放(fàng)权(quán)”，但当他认(rèn)为(wèi)公司遭遇危急时(shí)刻(kè)，便强(qiáng)势回归，带着(zhe)变革决心推动这(zhè)架(jià)巨(jù)大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京(jīng)东内(nèi)部被称(chēng)为“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下了大批高管，将徐(xú)雷(léi)推(tuī)上前台。如今，多次(cì)直言京东遭(zāo)遇危机的(de)刘(liú)强东打起了(le)低价战争，并又一次推动了自上(shàng)而下的人事变革(gé)，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时隔(gé)4年的两次巨大变革背后，京东到(dào)底(dǐ)发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王(wáng)笑(xiào)松与徐雷同日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京东(dōng)今年Q1财报发布当日(rì)传(chuán)出，迅(xùn)速发酵，但(dàn)这只是京东人事巨变最(zuì)引人瞩目的一个缩影，下面还有更(gèng)大(dà)的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中(zhōng)称，高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松因个(gè)人原因提(tí)出(chū)退休(xiū)申请(qǐng)，管(guǎn)理层批准后(hòu)同意。公司对王笑松多年来(lái)为京东作(zuò)出的贡献表示(shì)感(gǎn)谢(xiè)，肯定了他在3C业务、生鲜(xiān)业务及(jí)自有品(pǐn)牌业务的成绩。王笑(xiào)松退休的原因(yīn)与徐雷一样。

　　很(hěn)多(duō)京东(dōng)员工对王笑松的(de)退休(xiū)并不感到意外。一名员(yuán)工评价称(chēng)，“他从中心一(yī)路走到边(biān)缘。”另一名员工(gōng)透露(lù)，在去(qù)年(nián)底(dǐ)的京东内(nèi)部(bù)会议上(shàng)，刘强东批评的高(gāo)管中(zhōng)有王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京(jīng)东，比徐雷正(zhèng)式加入还早一(yī)年(nián)，在京东(dōng)工作15年。他曾(céng)是京东最(zuì)年轻的副总裁，历任(rèn)3C事(shì)业部、生鲜事(shì)业(yè)部负责人，颇受(shòu)刘强(qiáng)东(dōng)器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大(dà)事业群：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事(shì)业群，其中大(dà)快(kuài)消事业群由生鲜事业部、消费品(pǐn)事业部以及新(xīn)通路事业部构成(chéng)。王笑松担任大快消事业群(qún)总裁，同(tóng)时升任京东高级副(fù)总裁，他手(shǒu)握京东(dōng)GMV贡献占比最(zuì)大(dà)的业(yè)务。

　　也(yě)是(shì)在同一年，京东经历(lì)内部公认(rèn)的“至暗时刻(kè)”，股价(jià)震荡下行，用户数被(bèi)拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿(ā)里旗(qí)下的盒马在新零售(shòu)赛道(dào)不断开疆拓土，曾带队组(zǔ)建京东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场硬仗(zhàng)。王(wáng)笑(xiào)松曾对媒(méi)体(tǐ)表(biǎo)示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马(mǎ)同期(qī)的1/10。

　　是年(nián)底(dǐ)，刘强东强势主(zhǔ)导(dǎo)了京东的人事变革，王笑(xiào)松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生(shēng)鲜事(shì)业部(bù)）。也(yě)是在这一年，徐雷被推到前(qián)台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被(bèi)边缘化(huà)，2019年从生鲜事业部(bù)离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负责人。自有品牌业务主(zhǔ)要包(bāo)括(kuò)京(jīng)东(dōng)京造和(hé)惠(huì)寻(xún)，在京(jīng)东(dōng)内部相对(duì)边缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是他的直系下属汤(tāng)恒晟，后者拥有丰富的京东自有品(pǐn)牌业务经验，曾先后担任京东京造总经理和(hé)惠寻负责人(rén)。

　　京东健康近年来最大(dà)的组织变革

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，京东市值(zhí)最(zuì)高的子(zi)集团(tuán)京(jīng)东健(jiàn)康迎来了(le)近(jìn)年来最大的组(zǔ)织变革(gé)：新(xīn)成立(lì)即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将原数(shù)字(zì)健康(kāng)业(yè)务部(bù)和(hé)政府事(shì)务(wù)部更(gèng)名为企业业务部(bù)和公共事务与(yǔ)合规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在(zài)京东集团担(dān)任新的职务，接任(rèn)他的是京东集团(tuán)投资支持部负责人及(jí)自有品牌业(yè)务部(bù)财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是(shì)京东大药(yào)房(fáng)，从一家自营网店逐步成长为京东旗下(xià)专注于(yú)医疗健康业务的(de)子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿(yì)港元，是京东系公司中，除京东(dōng)集团外市(shì)值最高的上市(shì)公司。今年一季度，京东健康(kāng)营收(shōu)同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务报(bào)告准则经营利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据(jù)官网介绍，京东健康(kāng)是(shì)医疗健康商品、服务、解决方案(àn)提供商(shāng)，产品及服务覆盖医药(yào)健康实(shí)物产业(yè)链、医疗流程、健康场(chǎng)景。刘强东是京东(dōng)健(jiàn)康最大的股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架(jià)构(gòu)调整主要包括：1）成立即时零售部，由原(yuán)医(yī)药部负责人(rén)王一婷负(fù)责；成(chéng)立线(xiàn)下(xià)医疗业(yè)务部，负责人暂未(wèi)披露(lù)；2）原(yuán)综合部负责人(rén)宋志瑞接任(rèn)医(yī)药部负责人；原综合(hé)服务部供应链(liàn)提升部负责人王海华，出(chū)任(rèn)综(zōng)合服务部负责(zé)人(rén)；原数字健康业务(wù)部更名(míng)为(wèi)企业业务部，由原药(yào)京采负责人周新(xīn)元负责；原(yuán)政(zhèng)府事务部更名为(wèi)公(gōng)共事务(wù)与合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上(shàng)述所有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报(bào)。

　　新成(chéng)立即时零售部(bù)和线下医疗(liáo)业(yè)务部(bù)是动作(zuò)最大(dà)的调(diào)整，二(èr)者(zhě)都瞄准了线下履约能力。其中(zhōng)即时零(líng)售部(bù)是此(cǐ)次调整中的首位，一名京(jīng)东员(yuán)工向雪豹财经社(shè)透露，“因为(wèi)美团在即时配(pèi)送端有(yǒu)优势，用户经(jīng)常会在京东健(jiàn)康(kāng)上看病，去美团下单买(mǎi)药。”因(yīn)此，京东健康也要加强(qiáng)自己的即时配送能力。

　　京(jīng)东健(jiàn)康CEO金恩林在(zài)2022年财报(bào)中提到，要(yào)进(jìn)一步提升“快速送药”能力。京东健康此前选择的方(fāng)式是复用达达(dá)快送和京东(dōng)到(dào)家(jiā)的配(pèi)送能力。

　　线上线下一体化建设是(shì)金恩林的战略目标。在京东(dōng)健康2022年(nián)报CEO寄(jì)语中，“加速推进线(xiàn)上线(xiàn)下一体化、打造新(xīn)型(xíng)医疗健康服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目前自营医疗商品零售(shòu)占营收超(chāo)过85％，其中对物流配送时间(jiān)更不敏(mǐn)感的非药(yào)品(pǐn)类（比如保健品）贡献过半。京东零(líng)售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线(xiàn)下结合“医+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实上，这套打法早已成(chéng)为大健康赛道的共识。今(jīn)年(nián)3月，美团买药slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小时(shí)看(kàn)病买药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈(chéng)现一(yī)超多强的市场格局。从市(shì)值、营收维度看，京东健康暂时领先(xiān)，早期与京东健康、阿里(lǐ)健康(kāng)三足(zú)鼎立的平安好医生掉队明显。不过，随着(zhe)美(měi)团强(qiáng)势入局(jú)，新(xīn)一(yī)轮(lún)洗牌(pái)或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团(tuán)在医(yī)药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表(biǎo)示对(duì)美(měi)团买药的增长潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东需要的人：会(huì)算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了(le)，能够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临(lín)的困境是营收增(zēng)速下(xià)降，与(yǔ)高速(sù)发展(zhǎn)的电商行(xíng)业格格不入，被阿里(lǐ)越(yuè)甩越远，又被(bèi)后来者拼多(duō)多迫近(jìn)。强敌环伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需开(kāi)疆拓土的(de)大(dà)将。在2019年2月(yuè)一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子(zi)的人太多”，他需要(yào)“能拼(pīn)杀(shā)的兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组织变(biàn)革中，能打仗(zhàng)的徐(xú)雷走向前台，出师不利(lì)的王笑松和(hé)另一(yī)位高级副(fù)总裁胡胜利（当时主管时尚(shàng)生活事(shì)业群）则(zé)被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净(jìng)收入同比(bǐ)增长26％以(yǐ)上，活跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷的(de)存量竞争时期(qī)，刘强东需要的是以(yǐ)守为攻(gōng)的(de)人才(cái)。

　　从京东(dōng)此(cǐ)轮人事变(biàn)动(dòng)中不难看出，刘强东认(rèn)为守(shǒu)成之人必须具(jù)备两个(gè)条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团(tuán)的新(xīn)CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务(wù)方面有丰富经(jīng)验(yàn)。不仅(jǐn)如此，CFO线在(zài)整(zhěng)个京东人(rén)事变动中都处于C位。京东零(líng)售中最重要的3C事业群被拆分成(chéng)家电家居事业群(qún)和电(diàn)脑通(tōng)讯事业群，其中家(jiā)电家(jiā)具事业群由原京东(dōng)零售CFO李帅(shuài)负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将在(zài)集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报(bào)道京东科技原销(xiāo)售负责(zé)人徐丰升任总裁，他同样是(shì)对收(shōu)支敏感(gǎn)的高管。（详(xiá拖鞋买刚好的还是大点的 拖鞋有必要买大一码吗ng)见《京东(dōng)科(kē)技迎来新总裁，销(xiāo)售中心(xīn)负责人徐丰(fēng)升任(rèn)》）

　　多(duō)名(míng)京东内部员(yuán)工评价(jià)称，互联网(wǎng)公司都变得(dé)更加务实，京东(dōng)也不(bù)例外，“找最会(huì)算账的人当家，才能赚到更多(duō)的钱(qián)”。

　　从(cóng)去年年(nián)底开始(shǐ)，刘强东多次在内部提(tí)及低价战(zhàn)略(lüè)，目的都(dōu)是为了(le)守(shǒu)住被拼多(duō)多等竞对不断蚕食(shí)的存量用户(hù)，再用低(dī)价(jià)去(qù)争(zhēng)夺更多(duō)用户(hù)。（详(xiáng)见《刘强东回(huí)归烧了三(sān)把火，想抢(qiǎng)回被拼(pīn)多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许冉是(shì)提供弹药的最(zuì)佳人选。今(jīn)年Q1，京东的经营(yíng)利润和自由(yóu)现金流均同(tóng)比大幅增长，这部分得益于降(jiàng)本(běn)增(zēng)效措施。徐(xú)雷在近日财报电话会(huì)上对(duì)许冉的评价也印证了这一点：“许冉(rǎn)能带领京东走进下(xià)一阶段，更加(jiā)注重业(yè)务健康度(dù)和发展(zhǎn)质量(liàng)。”

　　刘强东追(zhuī)求对公司的(de)绝对控制权，而高管的忠诚度是保证(zhèng)变革(gé)能否顺利推(tuī)进的先(xiān)决条件。

　　在此(cǐ)次京东(dōng)变革中，两种类型(xíng)的高(gāo)管得到重用：一种是刘强(qiáng)东多年来亲自(zì)培养的管培生，另一(yī)种是在京东内(nèi)部没有复(fù)杂人(rén)际关系的职业(yè)经理(lǐ)人。

　　京东零售新任电脑通讯事(shì)业群(qún)负责人吴双喜、时尚美(měi)妆事业群负(fù)责人孔祥莹、全球购事业(yè)部负(fù)责(zé)人杨(yáng)啓焜(kūn)和京东(dōng)健康(kāng)医疗部负责人(rén)宋(sòng)志(zhì)瑞，均是(shì)管培生出身。多名内(nèi)部(bù)人士称，管培生是刘强东的绝对嫡(dí)系(xì)，拥有诸多特(tè)权，包括周(zhōu)报直(zhí)接抄送刘强(qiáng)东，能(néng)参加高级别的高管会(huì)议，一般至少由业务部门的副总(zǒng)裁亲自指导等。

　　此外(wài)，据(jù)多家媒体报道(dào)，刘强东在(zài)近几(jǐ)年开(kāi)始倚(yǐ)重专业能力强且(qiě)在京东(dōng)内部没有复杂人(rén)际(jì)关系(xì)的(de)职业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入(rù)京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分服(fú)从(cóng)刘(liú)强东(dōng)下(xià)达的命令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京东零售大商超(chāo)全渠道(dào)事业群(qún)的姚彦中，是京东零售三个(gè)重要品类事业群中(zhōng)唯(wéi)一一个(gè)没有离开(kāi)的副总(zǒng)裁级别高管。刘强东曾在内部会(huì)议上评价(jià)他，“整个(gè)京东零(líng)售，只有1.5个人在会(huì)上说真话(huà)、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加入京东的职业(yè)经理人，目前担任(rèn)京东(dōng)零(líng)售生活服务事业(yè)群负责人(rén)。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放位置并信任的这群人，刘强东(dōng)即将开打(dǎ)一场新的仗。市场(chǎng)并不担心不懂业务的(de)许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都(dōu)知(zhī)道(dào)，无论公告上(shàng)的CEO名(míng)单如何更(gèng)替，京东(dōng)真正(zhèng)的掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 拖鞋买刚好的还是大点的 拖鞋有必要买大一码吗