兴业(yè)信(xìn)托管理层(céng)发生变更。

信托百佬汇(huì)记者了解到，兴业(yè)银行杭州分行(xíng)副(fù)行长郑志明拟任兴业信托董事长。

与此同时，市场传出消息——兴业银行董事长沈卫(wèi)群将(jiāng)出(chū)任兴银理财监事长一(yī)职(zhí)，兴业信托副总裁、董事会秘(mì)书郑桦(huà)舒，拟任兴(xīng)业银行莆田分行行长。

信托百佬汇记者就上述消息向公司求证，截至发稿未获回复。

兴业信托重组成立于(yú)2009年9月，注册地为(wèi)福建省福州市，现有注册资本为(wèi)100亿元，是我国第(dì)三 家银行系信托(tuō)公司。兴业(yè)信托(tuō)共有(yǒu)6家股东，其中兴(xīng)业银行持股73%为控股股东；福建省华兴集团与福建华投投资有限(xiàn)公司为关(guān)联方，合并持有公司股权比(bǐ)例为 9.3333%。

据记者了解，郑志明目前已开始履职兴业信托党委书记一职。资
料显(xiǎn)示，郑(zhèng)志明在金(jīn)融行业(yè)有着(zhe)丰富的经历，特别是在银行管(guǎn)理和信用(yòng)卡业务方面，他曾担(dān)任兴业银行南昌分行筹备 组负责人，兴业银行信用卡中心总经理 。调任兴业信托之百花医药：一季度净利润2066.35万元 同比增长209.02%(zhī)前，他是兴业银行杭(háng)州分(fēn)行党委委员、副行长。

兴业信托现任董事长(zhǎng)沈(shěn)卫群也来自于兴业银行，其曾任兴业银行上海分行副行长，兴业银(yín)行南宁分行行(xíng)长，兴业银行杭州分行(xíng)行
长等职务，2017年(nián)12月29日(rì)起任兴(xīng)业信托董事长。

根(gēn)据兴 业(yè)银行年报，2023年兴业(yè)信托全面回(huí)归本源，积极发挥信托资产(chǎn)独立(lì)、风险(xiǎn)隔离的本源功(gōng)能及银(yín)行系信托的禀赋优势，强化银信协同与(yǔ)集团联动，打造“信托服务+财富管理(lǐ)+资产管理+公(gōng)益慈善”多元化发展的综(zōng)合性信托公(gōng)司。截至报告期末，兴业信托(tuō)管理资(zī)产规模1852.06亿元，存续信托(tuō)业务规模(mó)1828.62亿元，其中，主动管理信托业务存续规(guī)模903.03亿元，占比49.38%。

截至报告期末，兴业信托总资产626.54亿元，所有者权益218.81亿元(yuán)；报告期内实现营业收入46.37亿元，净利润-6.10亿元，较2022年同期由盈(yíng)转(zhuǎn)亏。

随着 管理层变更，兴业信(xìn)托未来如何发展，从郑志明近期在兴业信托内(nèi)部讲话中可窥端倪。

4月1日，兴业信托召开2024年党建暨纪检工作会(huì)议中，郑志明在会上强调，在当前新形势和新任务(wù)下，要增强“四个意识”、坚定“四个自信(xìn)”、做到“两(liǎng)个维护”，坚定不百花医药：一季度净利润2066.35万元 同比增长209.02%移贯彻中央金融(róng)工作会议精神，坚(jiān)决落实总行党委(wěi)各
项 工作要求，把“让子公司(sī)走高质量发展(zhǎn)之路，成为全
集团的(de)生力(lì)军”作为开(kāi)展工作的根本出(chū)发点(diǎn)和落脚点，坚持(chí)“稳中求进、以(yǐ)进促稳、先立后破”的(de)工作主基(jī)调 ，推进(jìn)信托实现更加良性(xìng)、更可持续、更高质量的发展。

郑志明(míng)提出，把不良化解、回归主业、转型(xíng)发(fā)展作(zuò)为(wèi)重(zhòng)点工作，把“让子公司走高质量发展之路，成为全集团的生力军”作为展现党建工作(zuò)成(chéng)效的关键点，积极打造母子联动、子分协同(tóng)的良好生态(tài)格局，努力提高发展水平。

抓好长期(qī)转型战略(lüè)方(fāng)面，郑志明强调(diào)，增强短(duǎn)期业务盈利能(néng)力(lì)，坚持长(zhǎng)短结合(hé)，形成良性发(fā)展新局面(miàn)。坚定不移顺(shùn)应监管导向，落(luò)实“服务为体、资管为用、受托(tuō)为本(běn)”的(de)转型战(zhàn)略(lüè)部署，一张蓝图绘(huì)到底，一任(rèn)接着一任干(gàn)。将银行系信托与(yǔ)银行之间的协同效应与资源优势最大化地发挥出来，加强集团联动，多方面增加(jiā)业务收入来源，促进公(gōng)司经营业绩尽快企稳回升(shēng)。

郑志明还(hái)提到，全力以赴抓好风险处(chù)置(zhì)攻坚，提升(shēng)存量不良资产清收成效。要提高政治(zhì)站位、加强统筹谋划，认(rèn)清形势，保持定力，迎(yíng)难而上，增强(qiáng)底线意(yì)识，健(jiàn)全制度体系，优化配套机制，全面提升风险处(chù)置专(zhuān)业(yè)能力和攻坚水平，不遗余力打好 特殊资产(chǎn)处置(zhì)攻坚战，以前所未有的(de)决心(xīn)和力度抓好存量不良资产清收化解，实现
能收尽收、能早尽早(zǎo)，真正向(xiàng)不(bù)良资产要效益。