部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的(de)最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权；

螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务(wù)的负(fù)责人,由董事会决(j螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭ué)定(dìng)聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事(shì)和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭(yī)监管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是(shì)高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán).在(zài)企业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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