上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一(yī)休一或做(zuò)一休一意思是(shì)工(gōng)作一天，休(xiū)息(xī)一(yī)天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一(yī)天的(de)。

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上一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无(wú)固定工作(zuò)时数限制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作性质和(hé)职责(zé)范(fàn)围不受固(gù)定工作时间限制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人(rén)单位(wèi)在(zài)法定(dìng)工作时(shí)间(jiān)内所确定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规定，每日(rì)工作时间不超过(guò)八(bā)小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定的在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安排的工作日和(hé)工(gōng)作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时为劳动(dòng)者每日(rì)工作(zuò)8小时，平均每周(zhōu蒂玮娜手表是杂牌吗，蒂玮娜手表一千多值得买吗)工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休(xiū)息(xī)日(rì)。

　　劳动者每(měi)日工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过8小时、平(píng)均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小时是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳(láo)动者每天工作时间不(bù)得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得(dé)超过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班(bān)也不(bù)是(shì)无限(xiàn)制(zhì)的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员工(gōng)加班，应(yīng)按(àn)时薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的百分之一百五十的(de)工(gōng)资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符(fú)合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一(yī)休(xiū)一就是两一个人(rén)上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天(tiān)班(bān)，也就是说上(shàng)24小时(shí)歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来(lái)说就是所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是上一(yī)天一(yī)晚(wǎn)上(shàng)，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作(zuò)都(dōu)是(shì)当天的工作时间比较长，同样(yàng)休(xiū)息的时间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制(zhì)度环境快(kuài)速(sù)变化的今天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必(bì)须考虑这(zhè)几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策对我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考和解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略(lüè)的(de)转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管(guǎn)理(lǐ)，中(zhōng)国(guó)的(de)酒店企业也可能有一(yī)时的红火(huǒ)，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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