唐岩回(huí)归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它(tā)的第5次出海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌(mò)陌内(nèi)部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目(mù)前(qián)均已走到(dào)立项阶段。这些项目的(de)领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部(bù)，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适(shì)区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让(ràng)它在(zài)成立(lì)之初(chū)迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公(gōng)司(sī)能做(zuò)到如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投(tóu)资。<cac2制取c2h2，cac2形成过程电子式/p>

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几乎(hū)再(zài)无(wú)明(míng)显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商直(zhí)播(bō)强势(shì)崛(jué)起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲态，公司(sī)营收(shōu)已经连续(xù)三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始(shǐ)卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加(jiā)班，在(zài)陌陌(mò)工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一(yī)过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负(fù)责(zé)人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也(yě)要(yào)九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多(duō)名(míng)陌陌员工(gōng)对(duì)时代(dài)财经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能部门(mén)甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起三(sān)次(cì)创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的创意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也(yě)都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基本没有接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人(rén)的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的(de)回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景(jǐng)落地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据(jù)点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别(bié)推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然(rán)而(ér)，受限于文化(huà)差异(yì)，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)，这些应用(yòng)并没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功能(néng)上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模(mó)至(cac2制取c2h2，cac2形成过程电子式zhì)少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部(bù)分收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他(tā)们的(de)合作，如此(cǐ)一(yī)来产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来的探探(tàn)海外(wài)版还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困(kùn)难源于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要低(dī)于其他国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有(yǒu)辐(fú)射能力，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的(de)，已(yǐ)是一个(gè)群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间已经不(bù)多了。

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