唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获(huò)悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同(tóng)的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的(de)助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注(zhù)出(chū)海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐(táng)岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司能做到(dào)如此，更何况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连(lián)续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任(rèn)陌(mò)陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的情(qíng)感(gǎn)，整(zhěng)个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同(tóng)量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性(xìng)包下了(le)当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的(de)唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层(céng)会议上(shàng)，直接(jiē)听(tīng)取来自一(yī)线的汇报(bào)，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开启了(le)大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还(hái)有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内(nèi)部发(fā)起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新的(de)创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财(cái)经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的(de)回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前(qián)景(j凛冽和凌冽的区别是什么，凌冽与凛冽拼音ǐng)而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希(xī)望再(zài)赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格(gé)魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他(tā)都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然(rán)而，这一新作没能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵(fū)化了照片交友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互(hù)动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众多新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。凛冽和凌冽的区别是什么，凌冽与凛冽拼音如(rú)今活跃在(zài)公(gōng)众(zhòng)眼(yǎn)中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必(bì)然。可问题(tí)在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市场。然而(ér)，受限(xiàn)于(yú)文(wén)化差(chà)异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌的(de)陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多(duō)个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的是陌(mò)陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海(hǎi)陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地(dì)区的宗教文(wén)化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模至少可(kě)以排到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构的(de)症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃凛冽和凌冽的区别是什么，凌冽与凛冽拼音用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出(chū)海业务并(bìng)不(bù)重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间(jiān)已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕(rào)的(de)红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突(tū)破文化(huà)壁(bì)垒的(de)同(tóng)时(shí)，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金(jīn)流(liú)成为最后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人(rén)物均为(wèi)化名）

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