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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经(jīng)营计划和(hé)投早晨的太阳叫什么，早晨的太阳叫什么雅称(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规早晨的太阳叫什么，早晨的太阳叫什么雅称划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中(zhōng)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间(jiān)的(de)职(zhí)位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大(dà)的(de)组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出(chū)任(rèn)免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

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