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总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使(shǐ)下(xià)列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公(gōng)司(sī)年(nián)度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单位或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某(mǒu)一领域(yù)的(de)第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务(wù)最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目(mù)工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事(shì)会(huì)报告业(yè)务(wù)情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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