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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设置(偷吃别人的屎犯法吗，偷吃别人的屎违法吗zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位(wèi)或(huò)分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ偷吃别人的屎犯法吗，偷吃别人的屎违法吗)的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的(de)经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会(huì)提(tí)交年度(dù)报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务。

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