部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可(kě)以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企家里可以养菊花吗吉利吗，菊花放家里是否不吉利业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

家里可以养菊花吗吉利吗，菊花放家里是否不吉利　　1、经理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政事务的(de)负(fù)责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一监管扒老人(rén),在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

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