部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的(de)可(kě)以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营莫问前程上一句是啥 莫问前程的意思(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经(jīng)理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并(bìng)没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政事(shì)务(wù)的负责(zé)人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责(zé),可由(yóu)董事和自(zì)然人股(gǔ)东充(chōng)任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司(sī)具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理人(rén)员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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