部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公(gō上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好ng)司（或(huò)集团(tuán)公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理(lǐ)权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的(de)可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(d上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好iào)整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中也(yě)是高层(céng)管理人(rén)员(yuán).在企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)面(miàn)讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

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