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部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大,部门经理(lǐ)大还是总监大些

  总经理大。

  总监只是部分业务,总(zǒng)经理是全面管理。

  总监,一般是一(yī)个公司(或集团公司)的(de)最高领导层,负责(zé)公司(或(huò)集团公司)业务(wù)的(de)一(yī)个方(fāng)面,如销售(shòu)总监、财务总监等。

  经理带有行政管理权,总监(jiān)更(gèng)多是(shì)业(yè)务指导权;

  职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上(shàng)区分,同一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经(jīng)理,但工作(zuò)上的(de)可以区分为,总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域(yù)的(de)管(guǎn)理工作,而经理负(fù)责部(bù)门的全面(miàn)管理(lǐ)。

  扩展资料:

  部门总监的主要职责:

  1、修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程;

  策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整;

  建(jiàn)立规范(fàn)、什么春白雪是什么成语,什么春白雪是什么成语高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善;

  制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

  2、制(zhì)定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划,推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成;

  制定运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划,协调各部门的工(gōng)作,建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营队伍;

  完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总监(jiān)大

  总监的职权(quán)大于经理。

  一般(bān)在(zài)企业经营(yíng)权层次,“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间;在企(qǐ)业所有权层次。

  但是(shì)经(jīng)理而属于(yú)总监下面,在上(shàng)层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权。

  1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此什么春白雪是什么成语,什么春白雪是什么成语吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负(fù)责,可由董事和(hé)自(zì)然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经(jīng)理人充任。

  2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的(de)工作(zuò)事(shì)务(wù)的岗位职(zhí)务者。

  一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

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