唐岩回(huí)归(guī)半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两(liǎng)个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三(sān)四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押注出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上来(lái)说，在国内社交格(gé)局基(jī)本已(yǐ)定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒(shū)适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞(páng)大的(de)用户(hù)体(tǐ)量成功(gōng)抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特(tè)别的情感，整个(gè)公司(sī)都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东(shǐ)人(rén)躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班，在陌(mò)陌(mò)工(gōng)作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工(gōng)位上发(fā)现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班到日本东京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包(bāo)下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着会(huì)议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也(yě)要九点才(cái)能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归(guī)的(de)还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部(bù)发起(qǐ)三次(cì)创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来(lái)。张(zhāng)超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血(xuè)地(dì)指(zhǐ)出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上(shàng)感觉(jué)不(bù)会(huì)出(chū)错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经(jīng)理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据(jù)点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍(pāi)照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后(hòu)来(lái)者(zhě)机(jī)会寥(liáo)寥。如(rú)今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外(wài)实属必(bì)然。可(kě)问(wèn)题在(zài)于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还(hái)要打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用(yòng)并(bìng)没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌(mò)生人社交市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留(liú)有火种的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人的出海业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了(le)降(jiàng)低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的(de)探探海外版还在持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西亚(yà)等东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃至于(yú)在很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出(chū)海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其(qí)他(tā)国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上(sh画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东àng)的投资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业务只投了十几万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年(nián)，王力在(zài)接受(shòu)采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一(yī)个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年(nián)时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须(xū)加大各(gè)方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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