雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松于近日退休。他是在京(jīng)东供职15年(nián)的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高的业务。

　　京东市值(zhí)最高(gāo)的(de)子集团京东(dōng)健康进(jìn)行了近(jìn)年来(lái)最大的组织变(biàn)革，新成立(lì)即时零(líng)售部和线下(xià)医疗业务(wù)部(bù)，原(yuán)数字健康业务部和政府事务部更名为(wèi)企业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是(shì)京东在存量(liàng)竞争环境下，从开疆拓土到以(yǐ)守(shǒu)为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次(cì)刘强(qiáng)东从幕后回归台(tái)前，都会带来整个京东巨(jù)大的人(rén)事变(biàn)动，最(zuì)近的这(zhè)一次也不例外。从(cóng)集团到子公(gōng)司(sī)，从CEO到各(gè)大高(gāo)管，这场震动还(hái)在(zài)持(chí)续(xù)。

　　雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，原京(jīng)东集(jí)团(tuán)高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责(zé)人(rén)王笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东(dōng)副总(zǒng)裁、惠(huì)寻业务负责人汤恒晟出(chū)任京东自有品牌(pái)代理负责人，向(xiàng)京东(dōng)集团董事(shì)会(huì)主(zhǔ)席(xí)刘强(qiáng)东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自(zì)有品牌(pái)业务(wù)主要包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最大(dà)的子公司京东健康，也迎来了近(jìn)年来(lái)最大的架构调整。雪豹财经社独家获悉(xī)，京(jīng)东健康(kāng)近日(rì)新(xīn)成(chéng)立即时零售部和线下(xià)医(yī)疗(liáo)业务(wù)部，将原数(shù)字健康业务部(bù)和(hé)政府事(shì)务部(bù)更(gèng)名为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离(lí)开”，在(zài)京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不(bù)疑。去年底，刘强东(dōng)用一(yī)次严厉的高管(guǎn)批评会议宣告回归(guī)后(hòu)，一名(míng)内(nèi)部员工评价称，“随着(zhe)一系列调(diào)整，东哥的(de)影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但(dàn)当他认(rèn)为公司(sī)遭(zāo)遇(yù)危急时刻，便(biàn)强势回归，带着变革(gé)决心推(tuī)动这(zhè)架(jià)巨大机器上的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次(cì)是在京东内部被称为“至(zhì)暗时刻(kè)”的(de)2018年，刘强东换下(xià)了(le)大批高(gāo)管，将徐雷推(tuī)上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘(liú)强东打起(qǐ)了(le)低价战争，并(bìng)又(yòu)一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他推到前台(tái)。

　　时隔4年的(de)两次巨大变革背(bèi)后，京东(dōng)到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐(xú)雷(léi)同日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当日(rì)传出，迅速发酵，但这只是京东(dōng)人事巨变(biàn)最引人瞩目(mù)的一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑(xiào)松(sōng)因个人(rén)原因提出退(tuì)休(xiū)申请，管理层(céng)批准后同意。公司对王笑松多年(nián)来为京(jīng)东(dōng)作出的(de)贡献(xiàn)表示感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜(xiān)业务及自(zì)有品牌业务(wù)的成绩。王(wáng)笑松退休的原因与(yǔ)徐雷一(yī)样。

　　多(duō)名京东内部人(rén)士告(gào)诉雪豹财经(jīng)社(shè)，针对(duì)高层的(de)变(biàn)动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并(bìng)不感到意(yì)外。一(yī)名员(yuán)工评价称，“他从中心一路走(zǒu)到(dào)边缘。”另一名员工(gōng)透露(lù)，在(zài)去年底的(de)京东内部会议上，刘强东(dōng)批评(píng)的(de)高管中有王(wáng)笑(xiào)松(sōng)。

　　王笑(xiào)松于(yú)2008年加入京东，比(bǐ)徐(xú)雷(léi)正式加入还早(zǎo)一年，在(zài)京(jīng)东工(gōng)作15年。他曾(céng)是京东最(zuì)年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业部(bù)负责(zé)人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三(sān)大事业群(qún)：大快消事业群、电子(zi)文(wén)娱事业群、时尚生活事业群，其中大快消事业群(qún)由生鲜事业部、消费品事业部以及新(xīn)通路事(shì)业部构成。王笑松(sōng)担任(rèn)大(dà)快消事业群(qún)总裁，同时升(shēng)任京东(dōng)高级副(fù)总(zǒng)裁，他手握京(jīng)东GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最(zuì)大的业务。

　　也是在同一(yī)年，京东经历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡下行(xíng)，用户数被拼多(duō)多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售(shòu)赛道不断开疆(jiāng)拓土，曾带队组建京(jīng)东自营生(shēng)鲜(xiān)超市(shì)7FRESH的王(wáng)笑松被派(pài)去打(dǎ)这(zhè)场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时(shí)间内仅开店十余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强(qiáng)东强势主导了京东的人事变革(gé)，王笑松(sōng)在新一轮调整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负责(zé)生(shēng)鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜(xiān)事业部(bù)）。也是在(zài)这一(yī)年，徐雷被推到前台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年(nián)从生鲜事业部(bù)离任，2020年出任自(zì)有品牌负责人。自(zì)有品牌业务主要包括京东京造和惠寻，在京东内部(bù)相对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑(xiào)松(sōng)的是他的直系下属(shǔ)汤恒(héng)晟，后者拥有丰富的京东自(zì)有品牌业务经验，曾(céng)先后(hòu)担(dān)任京东京造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健康近年(nián)来最(zuì)大(dà)的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的子(zi)集团(tuán)京东(dōng)健康迎来(lái)了近(jìn)年来最大(dà)的组(zǔ)织变革江苏高考为啥用全国卷，全国高考看江苏下一句：新(xīn)成立即时零(líng)售部和线下医疗(liáo)业务部，将原(yuán)数(shù)字健康业(yè)务部(bù)和政府事务部更名为企业业务部和(hé)公共事务(wù)与合规部(bù)。

　　此(cǐ)外(wài)，京东(dōng)健康发公告称原(yuán)CFO曹(cáo)冬(dōng)已辞任，将在京东(dōng)集团担(dān)任(rèn)新的职(zhí)务，接任他的是(shì)京东集(jí)团(tuán)投资支持部负(fù)责人及自有品(pǐn)牌业(yè)务部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大药(yào)房，从(cóng)一家自营网店逐步成长为京东旗下专注于医疗健康(kāng)业务的子(zi)集团，2020年底登陆港交所。目前(qián)市值约为1700亿港(gǎng)元(yuán)，是京东系公司(sī)中，除京东集团外(wài)市(shì)值最高的上(shàng)市公司。今年一(yī)季(jì)度，京东(dōng)健康营收同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财务报告(gào)准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东健康是医疗健康商品、服务、解决(jué)方案提供商，产品及服务(wù)覆盖医药健康(kāng)实(shí)物产(chǎn)业链、医(yī)疗流程、健(jiàn)康场景(jǐng)。刘强东是(shì)京东健(jiàn)康最大(dà)的股东，持(chí)股近70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要包(bāo)括：1）成(chéng)立即时(shí)零售部，由原医药部(bù)负责人王一婷(tíng)负(fù)责(zé)；成立(lì)线下医疗业务部，负(fù)责人暂未披(pī)露(lù)；2）原综合(hé)部负(fù)责人宋(sòng)志瑞接任医药部负(fù)责人(rén)；原综合服务部供应链提升部负(fù)责人王海华，出任综合服(fú)务部负责人；原数字(zì)健康业(yè)务(wù)部更名为企业(yè)业务(wù)部，由(yóu)原(yuán)药京采负(fù)责人周(zhōu)新(xīn)元负责；原政(zhèng)府(fǔ)事务部(bù)更(gèng)名为(wèi)公共事务与合规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所有负责(zé)人均向(xiàng)CEO金(jīn)恩(ēn)林汇报。

　　新成(chéng)立(lì)即(jí)时(shí)零(líng)售部和(hé)线下医疗业务部(bù)是动作(zuò)最(zuì)大的调整，二者(zhě)都瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其中即时(shí)零(líng)售部是(shì)此次调整中的首位(wèi)，一名京东员(yuán)工向雪豹财经社透(tòu)露(lù)，“因为美团在即时(shí)配送端有优(yōu)势(shì)，用户经(jīng)常会在京东健(jiàn)康上看病，去美团下单买药。”因此，京东健康也要加(jiā)强自己的即(jí)时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年(nián)财报(bào)中提到，要进一步(bù)提升(shēng)“快速送药”能(néng)力。京东健康此前(qián)选择的方式是(shì)复用达达快送和京(jīng)东到家(jiā)的配送能力(lì)。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略目标(biāo)。在(zài)京(jīng)东健康(kāng)2022年(nián)报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线(xiàn)上线下(xià)一体化、打造新型(xíng)医疗健康服务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目前自(zì)营医疗商品零售占(zhàn)营收超过85％，其中对物流配送(sòng)时间更不敏感的非药品类（比如保健品）贡(gòng)献(xiàn)过半(bàn)。京东零售(shòu)一直努力摆脱“大药(yào)房”的形象，线(xiàn)上线(xiàn)下结合江苏高考为啥用全国卷，全国高考看江苏下一句(hé)“医(yī)+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事(shì)实(shí)上，这(zhè)套打法早(zǎo)已成为大(dà)健康赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目(mù)前(qián)，大(dà)健(jiàn)康(kāng)赛道呈现一超多强的市场格局。从市(shì)值、营(yíng)收(shōu)维度(dù)看，京东健康(kāng)暂(zàn)时(shí)领先，早期与京东(dōng)健康、阿里健康三足(zú)鼎立的(de)平安好医生掉队(duì)明显。不过，随(suí)着美(měi)团强势入局，新一(yī)轮洗牌或(huò)将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美(měi)团在医药健康O2O领域(yù)累计营收(shōu)105.4亿元。王兴也多次表(biǎo)示对(duì)美团买药的增长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘(liú)强东需(xū)要的人：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘(liú)强东身边(biān)的人也变了(le)。

　　2018年，京(jīng)东面(miàn)临的困境(jìng)是(shì)营收增速下降，与高速发(fā)展的电商(shāng)行(xíng)业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来(lái)者拼(pīn)多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月一场内部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼杀的(de)兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能(néng)打仗的(de)徐雷走向(xiàng)前台，出师不利的王笑(xiào)松和(hé)另一位高级副总裁胡胜(shèng)利(lì)（当时主管时尚生活(huó)事业(yè)群(qún)）则(zé)被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年(nián)净(jìng)收入同比增长26％以上，活跃用(yòng)户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在(zài)残酷的(de)存(cún)量竞争时(shí)期(qī)，刘(li江苏高考为啥用全国卷，全国高考看江苏下一句ú)强东需要的(de)是(shì)以守(shǒu)为攻的人才(cái)。

　　从京东此轮人事变动(dòng)中(zhōng)不难(nán)看出，刘强东认为守成之人(rén)必须(xū)具(jù)备两个条件(jiàn)：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方面有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东(dōng)人(rén)事变动中都(dōu)处于C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯事业群，其中家电家(jiā)具(jù)事业群由(yóu)原京东零(líng)售CFO李帅负责(zé)，原京东健康CFO曹(cáo)冬也将在(zài)集团担任新的职务。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社曾独家报道京东科技(jì)原销售负(fù)责(zé)人(rén)徐丰(fēng)升任总裁，他(tā)同样(yàng)是对收支(zhī)敏感的高(gāo)管(guǎn)。（详见(jiàn)《京东科技迎来新总裁，销售(shòu)中心负责人徐(xú)丰升(shēng)任》）

　　多名京(jīng)东内部员(yuán)工(gōng)评价称，互联网公司(sī)都变得更(gèng)加(jiā)务(wù)实(shí)，京东也不例外，“找最会(huì)算账的人当家(jiā)，才能赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去(qù)年年底开始(shǐ)，刘强东多次在内(nèi)部(bù)提及低价战略，目的都是为了守住被(bèi)拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的(de)存量用户(hù)，再用低价去(qù)争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东回归烧了三把(bǎ)火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打(dǎ)低(dī)价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的(de)许冉是提供弹药(yào)的最佳人(rén)选。今年(nián)Q1，京东的经营利(lì)润和自(zì)由现金流均同比大幅增长，这部(bù)分得(dé)益于降本增效(xiào)措(cuò)施。徐雷在近日财报电话会上对许冉(rǎn)的(de)评价也印证了(le)这(zhè)一点：“许冉能带领京东走进下(xià)一阶段，更加(jiā)注(zhù)重(zhòng)业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制(zhì)权，而高管的忠诚度是(shì)保(bǎo)证(zhèng)变革能(néng)否顺利推进的先决条(tiáo)件。

　　在此次(cì)京东变革中，两(liǎng)种类型(xíng)的高管得到重(zhòng)用：一(yī)种是刘强东多年来亲自培养的管培(péi)生，另(lìng)一种(zhǒng)是在京东(dōng)内(nèi)部没有复杂人际关系的职业(yè)经理人。

　　京东(dōng)零售新(xīn)任电脑通讯事业群(qún)负责人(rén)吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球(qiú)购事业部(bù)负责人(rén)杨(yáng)啓焜和京东健康(kāng)医疗部负(fù)责人宋志瑞，均是管(guǎn)培(péi)生出身。多名内部人士称，管培生(shēng)是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多特权(quán)，包括周报直(zhí)接抄(chāo)送刘(liú)强(qiáng)东，能参加(jiā)高级(jí)别的高管会议，一(yī)般(bān)至少由业(yè)务部门的(de)副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报(bào)道，刘强东在(zài)近几年开始倚重(zhòng)专业能(néng)力强且(qiě)在(zài)京东内部没(méi)有复杂(zá)人际关系的职(zhí)业经(jīng)理人(rén)，许冉(rǎn)便是(shì)典型代表。她于2018年加入京东(dōng)，内部人士认(rèn)为她“安(ān)静，耐(nài)心，十分服从刘强东下达的命(mìng)令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京东零售大商超全渠道事业群的姚彦中，是京(jīng)东零售三个重要(yào)品类事业群中唯一一个没(méi)有离开的副总裁级别高管。刘强(qiáng)东曾在内部会(huì)议上评价他，“整个(gè)京东零售，只有1.5个(gè)人在会上说(shuō)真话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是(shì)2020年才(cái)加入京(jīng)东(dōng)的职业经理人，目前担任(rèn)京(jīng)东零售(shòu)生活服(fú)务事(shì)业群负(fù)责人(rén)。

　　带领自(zì)己亲自摆放位置并(bìng)信(xìn)任的这群(qún)人，刘强东即将开打(dǎ)一场新的仗。市场并不担心不懂(dǒng)业(yè)务的许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都知道，无论公告(gào)上的CEO名单(dān)如何更替，京东真(zhēn)正的掌舵人只有(yǒu)一个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 江苏高考为啥用全国卷，全国高考看江苏下一句