部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的(de)发奋还是发愤读书啊，发奋还是发愤图强最高领导层，负责公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可(kě)以区(qū)分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业(yè)务领域(yù)的(de)管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下(xià)面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有什么话语(yǔ)权。

　　发奋还是发愤读书啊，发奋还是发愤图强1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务(wù)的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影响力(lì)或关系公司(sī)全(quán)局(jú)雹侍性的(de)工作事务的(de)岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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