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上(shàng)一(yī)休一是(shì)什么(me)意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无(wú)固(gù)定工作(zuò)时数限(xiàn)制的工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工作性质和(hé)职(zhí)责(zé)范围不受固(gù)定工作(zuò)时间限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过四(sì)十四小时(shí)的(de)工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍(biàn)适用的(de)，按照正常作息办法安排(pái)的工(gōng)作日和(hé)工作周的工时制度(dù)。

　　我国的(de)标(biāo)准工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息日(rì)。

我国(guó)的法定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三(sān)十六条规(guī)定的工时(shí)制(zhì)度合(hé)理(lǐ)确(què)定(dìng)其劳(láo)动定额和计(jì)件报酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳(láo)动法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关规定，国家(jiā)实(shí)行八小时工作制(zhì)度，即(jí)劳(láo)动者每(měi)天工作(zuò)时间不得(dé)超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无限制的(de)延长工作时间(jiān)，用工单(dān)位要根据劳(láo)动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要(yào)求员(yuán)工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分之一(yī)百五十的工资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员(yuán)工(gōng)可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的(de)工作和休息时间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调(diào)整至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一(yī)怎(zěn)么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两(liǎng)一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说(shuō)就是(shì)所从事的这个(gè)工作，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然后休息一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快速变(biàn)化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者必须(xū)考(kǎo)虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市场(chǎng)的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业(yè)政策对(duì)我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的(de)发展战略和(hé)市场策略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时(shí)期以后(hòu)我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问题的思考和(hé)解(jiě)答将(jiāng)导(dǎo)致(zhì)中国酒店管理白面水鸡是几级保护，白面水鸡是保护动物吗的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为(wèi)正在(zài)成为常识和常规，战略层面的(de)管(guǎn)理行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其(qí)长期(qī)稳定(dìng)的成(chéng)长，也不能(néng)保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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