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上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属于不(bù)定时工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是(shì)指无(wú)固定工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固定工(gōng)作(zuò)时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指用(yòng)人(rén)单位在法定(dìng)工作时间内(nèi)所确(què)定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超(chāo)过八(bā)小时、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)四十四小(xiǎo)时(shí)的工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的(de)在一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常(cháng)作息办法安(ān)排的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳动(dòng)者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时(shí)，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作(zuò)的(de)劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合理确定(dìng)其劳(láo)动定额(é)和(hé)计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超过(guò)八小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关(guān)规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳(láo)动者每天工作时间不得超过八小时(shí)，每周工作时间不(bù)得超过四十四(sì)小时(shí)，这是标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的(de)百分之(zhī)一(yī)百五十的(de)工资标(biāo)准支付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁(tiě)路、航(háng)空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳(láo)动行政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休息时间(jiā大学辍学和退学的区别，辍学和休学的区别n)。

　　因此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一休(xiū)一就(jiù)是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意思是上一(yī)天班(bān)休一天班(bān)，也(yě)就是说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单来说就(jiù)是所从事的这个工作(zuò)，是上一天(tiān)一(yī)晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的(de)工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较大学辍学和退学的区别，辍学和休学的区别长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境和制度环境快速变化(huà)的(de)今天(tiān)，酒店的(de)管理(lǐ)者必须考虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源市(shì)场的消(xiāo)费(fèi)模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对(duì)我是(shì)否有(yǒu)利，替(tì)代型和(hé)互补型的(de)厂商(shāng)的发展战略和市场(chǎng)策(cè)略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需(xū)要什(shén)么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和(hé)解答将导致中国(guó)酒店(diàn)管理的(de)重心(xīn)从策略到战略(lüè)的(de)转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管理行(xíng)为(wèi)则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店(diàn)企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证人力资(zī)源、营销网络等方(fāng)面的良(liáng)性运作(zuò)。

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