上(shàng)一休(xiū)一是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一(yī)休一(yī)意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一(yī)天(tiān)的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间(jiān)，是指无固定工作时数限制的(de)工时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范(fàn)围不受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单位在法(fǎ)定(dìng)工作时间内所(suǒ)确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每(měi)日工作时间不(bù)超过(guò)八(bā)小时、平均每周工作时间不超过四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在(zài)一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排(pái)的工作日和工(gōng)作周的(de)工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳动者(zhě)每日工(gōng)作(zuò)8小时，平均每(měi)周工作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天休(xiū)息日(rì)。

我国(guó)的法定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳(láo)动者每日(rì)工作时间不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人(rén)单(dān)位应当根据《劳动法》第(dì)三十六(liù)条规定(dìng)的工(gōng)时(shí)制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报(bào)酬(chóu)标(biāo)准。

上班(bān)时长超过八小(xiǎo)时是(shì)否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天工作时(shí)间不得(dé)超(chāo)过(guò)八小时(shí)，每周工作时间不得超(chāo)过四十四(sì)小(xiǎo)时(shí)，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工(gōng)加(jiā)班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低于(yú)工资(zī)的(de)百分之一百五(wǔ)十的工资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维(wéi)护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合(hé)条件的单(dān)位经劳(láo)动行政部门的批准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的(de)工作(zuò)和(hé)休息(xī)时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊(shū)岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说(shuō)就(jiù)是所从事的这个工作(zuò)，是(shì)上一天一晚上，然后休(xiū)息一天一晚上，如(一寸多少厘米公分 一寸是几个手指rú)此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理(lǐ)，在(zài)酒店业(yè)的市场环境和制(zhì)度环境快速变化(huà)的(de)今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对(duì)我(wǒ)是否有利，替代型和互(hù)补型的(de)厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以(yǐ)后(hòu)、甚(shèn)至更长时(shí)期(qī)以(yǐ)后我(wǒ)的企(qǐ)业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和(hé)解答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业(yè)也可(kě)能有(yǒu)一(yī)时的红火，但(dàn)是(shì)不(bù)能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能保证人(rén)力资源(yuán)、营销网络等方面的良性运作。

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