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总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营(皖d是哪里的车牌号，皖d是哪里的车牌号码yíng)管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年(nián)度经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一(yī)监(jiān)管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务皖d是哪里的车牌号，皖d是哪里的车牌号码最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订(dìng)合同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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