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戴自动蝴蝶去上班感受,被要求带着玩具上班

戴自动蝴蝶去上班感受,被要求带着玩具上班 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有小朋友,那么(me)很可能买过或(huò)吃过奶(nǎi)酪棒。要选择奶酪棒,一定绕不过“妙可蓝多”。

  随着演员孙俪(lì)在电视广告里一(yī)遍又一遍的重复着“奶酪就选 妙可蓝多”时,妙可蓝(lán)多也成(chéng)为近几年消费领域杀出来的(de)一匹大黑马。

  这匹黑马硬是在伊(yī)利、蒙牛、光明等乳(rǔ)业巨头中(zhōng),以(yǐ)一己之(zhī)力(lì)在即食奶酪这一细分(fēn)品类杀出了一条(tiáo)血路。

  然而,爆(bào)火几(jǐ)年后(hòu),妙(miào)可(kě)蓝多(duō)突然失速(sù)。

  刚刚公布的2023年一季报,妙可蓝多业(yè)绩可谓“暴(bào)雷(léi)”,其中营收下滑(huá)20%,扣非净利润更是暴跌91%。二级市场,妙可(kě)蓝多曾在2021年5月(yuè)达到约(yuē)435亿市值(zhí),如今仅(jǐn)剩135亿市值;粗略计算一下,市值蒸发了300亿,蒸发了近7成。

  这(zhè)匹消费新(xīn)黑马,究竟怎么(me)了?

  1

  营收(shōu)10亿,扣非净利润仅586万

  4月(yuè)25日,妙(miào)可(kě)蓝(lán)多发布2023年一(yī)季(jì)报。公司营业收入(rù)10.23亿元(yuán),同比下(xià)降(jiàng)20.47%;归属于上市公司股东的净利润2420.23万元,同(tóng)比下降67.08%。扣非净(jìng)利(lì)润仅586.88万元,同(tóng)比暴跌91%。

  中国食品产业分析(xī)师朱丹(dān)蓬对深蓝财经表示(shì),主(zhǔ)因(yīn)还是“赛道太(tài)拥(yōng)挤”,稀释了妙可(kě)蓝多的(de)市场份额。

  经过财报拆解(jiě),我们发现,妙可蓝(lán)多其(qí)实从去(qù)年第二季度已经(jīng)出现“暴雷(léi)”征兆。

  2022年(nián)第二季度,妙可蓝(lán)多(duō)营收增速从一季度的35%下滑至25%,扣非净利(lì)润增速从(cóng)一(yī)季度(dù)的118%下滑(huá)至4%。到了(le)第三(sān)季度,营收增速进一步下滑至21%,扣非净利(lì)润(rùn)增(zēng)速直接变(biàn)成-38%。

  突发暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑(hēi)马失速

  在2022年年报中,妙可(kě)蓝多解释了原(yuán)因(yīn):受(shòu)疫情影(yǐng)响,一是(shì)公司高毛利(lì)零售(shòu)产品增速(sù)有所放缓,二(èr)是原(yuán)辅材料价(jià)格上(shàng)涨,从而导致整(zhěng)体毛利率(lǜ)有所下(xià)降。同(tóng)时,妙(miào)可蓝(lán)多(duō)自己也承认(rèn),随着海外奶(nǎi)酪品牌大举进军中(zhōng)国、国内大型(xíng)乳制品企(qǐ)业纷纷关(guān)注(zhù)奶酪领域。

  一言以蔽之,就是市场(chǎng)“太卷了”。

  深蓝财经(jīng)注意到,目前国内(nèi)奶(nǎi)酪市场,除了传(chuán)统乳业大(dà)厂(chǎng)伊利、君乐宝、光明(míng)等,还有传统海(hǎi)外大牌百吉福,另(lìng)外众多新(xīn)创(chuàng)业品牌(pái)裹挟资本杀入赛(sài)道,比(bǐ)如(rú)奶酪(lào)博士(shì)、妙飞、吉士汀、酪神世(shì)家(jiā)等。

  据东(dōng)方证券此前的研报,妙可蓝多的(de)克单(dān)价是比较高的,常规产品克(kè)单价为0.15元,高于百吉福、妙飞等,与伊(yī)利、蒙牛持(chí)平(píng)。但是金(jīn)装的产品(pǐn)克单价达到0.25元(yuán),远超市场平均水平。

  戴自动蝴蝶去上班感受,被要求带着玩具上班突发暴雷!暴跌91%!消费黑(hēi)马失速

  奶酪(lào)产品(pǐn)并不是高科(kē)技产品,本身技术门槛不高,企业也很难构建(jiàn)技术壁垒。这一点(diǎn)和“王(wáng)老吉”、“可口可乐”等产品还(hái)不太一(yī)样(yàng),他们有自己独家的配方,即使竞(jìng)争对手模仿,也很难(nán)做出口感(gǎn)一致的产(chǎn)品(pǐn)。

  竞争(zhēng)加剧,必然(rán)带来的是“阵(zhèn)痛”。

  2

  缔造奶酪神话的女(nǚ)人

  妙可蓝(lán)多的故事(shì)要从其(qí)创始人柴琇讲起。

  柴琇出(chū)生于1965年,吉林(lín)延边人。大(dà)学(xué)毕业后,柴琇被分配到国企上班(bān)。闲(xián)不(bù)住的柴琇遂下海(hǎi)经商。从代理(lǐ)休闲食品开始,她(tā)赚到了第一(yī)桶金。

  2001年(nián),柴琇成立广泽乳业,正(zhèng)式进入乳制(zhì)品行业。2006年(nián),广泽(zé)牛奶成(chéng)为吉林省(shěng)最大的(de)乳(rǔ)企。

  2007年,一次偶(ǒu)然的(de)出国(guó)考察机会(huì),柴琇注意(yì)到奶酪这个细分市场。

  经过8年的准(zhǔn)备(bèi),2015年她收购了(le)妙可蓝多(天津)食品公(gōng)司(sī),全力进军奶酪(lào)这(zhè)一(yī)细(xì)分赛道。

  2016年,广泽乳(rǔ)业成功借壳华联(lián)矿(kuàng)业A股上(shàng)市。此时的广泽乳(rǔ)业,仍是个名不见经传的小乳企。广泽(zé)股份2017年财报(bào)显示(shì),当年广泽乳业营收8.13亿,净(jìng)利润6709.91万;妙可蓝多(duō)营(yíng)收(shōu)2.25亿,净利润仅有653.37万。

  此(cǐ)时,奶(nǎi)酪产品在国(guó)内(nèi)消费者(zhě)中(zhōng)认知依(yī)然严重(zhòng)不(bù)足,销量迟迟打不开(kāi)。

  经过一番决定后(hòu),柴琇决定重金“出圈”。

  2019年,妙可蓝多广告登(dēng)录央(yāng)视、分众传媒(méi)等渠(qú)道。《两(liǎng)只老(lǎo)虎》的魔性背景,配合重复的宣(xuān)讲,妙可蓝(lán)多成功出圈。短短(duǎn)几年(nián),“奶酪(lào)就选妙可蓝多”成功的植入了消费者脑海,尤其是小朋友的脑海里。

  销量,瞬间(jiān)打开了。

  当(dāng)年,公司(sī)营业收入17.44亿,同(tóng)比(bǐ)增长42.32%。净利(lì)润1922.99万,同比增长80%。借着这(zhè)股东风,2019年,上市公司广泽乳业正(zhèng)式更名妙可蓝(lán)多。

  3

  接受巨头“招安”

  崭露头角(jiǎo)的妙可蓝多很(hěn)快(kuài)被巨头“盯上了(le)”。蒙牛伸出了橄榄枝(zhī)。

  接(jiē)受(shòu)“招(zhāo)安”,还是独自打拼(pīn)?这是(shì)摆在柴琇面前的选择题。

  一(yī)个可参考(kǎo)的案例就是莫斯利安。

  当年(nián),光明(míng)的“莫斯利安”也是凭借(jiè)“长(zhǎng)寿村的神奇秘(mì)密”开辟出了“常温酸奶”这一品类。2015年莫(mò)斯(sī)利安做到60亿(yì)销售(shòu)额,成(chéng)为常温酸奶(nǎi)超级单品。但在伊利(lì)、蒙(méng)牛(niú)等巨头(tóu)的围攻之下,莫斯利(lì)安最终(zhōng)败给了安慕希、纯甄。

  如今,安慕希占据(jù)常温酸奶一半的(de)市场(chǎng)份额(é),年销售额200多亿。莫斯利安市场份额只剩下个(gè)位(wèi)数。一个超级单品(pǐn),就(jiù)这样(yàng)被巨头们“围剿”的(de)渣(zhā)都不(bù)剩。

  以广(guǎng)泽(zé)的实力,在两大巨(jù)头(tóu)面前,如同蝼蚁。如(rú)果不投(tóu)奔(bēn)巨头,会不会重蹈莫斯(sī)利安的覆辙?

  柴琇很快接(jiē)受招(zhāo)安。

  2020年1月,蒙(méng)牛作为战略投(tóu)资方,以14元(yuán)/股(gǔ)的价格受让妙可蓝(lán)多2.05亿股(占比5%)。据说当(dāng)时柴琇在给员(yuán)工的(de)信中(zhōng)表示(shì),这(zhè)对妙可蓝多是“巨大的利好”。

  随后,妙(miào)可蓝多向蒙牛定增募(mù)资30亿(yì)元。定增完成(chéng)后,蒙牛对(duì)妙可蓝(lán)多的持股(gǔ)比例上(shàng)升至28.46%,成为第一大股(gǔ)东。柴(chái)琇让出了(le)控(kòng)股权。

  据说,当(dāng)时(shí)柴琇经常(cháng)面对(duì)外界这样的质疑(yí):你不是控股股东了(le),在这个企业你还有话(huà)语权(quán)吗?你会(huì)不会觉得难(nán)过?为此她曾几次(cì)面对媒体(tǐ)采访时——“泪(lèi)洒现场(chǎng)”。

  后面(miàn),蒙牛又增持(chí)了一(yī)部(bù)分(fēn)股票(piào)。到(dào)目前为止,蒙牛(niú)持(chí)股比例(lì)为35.28%,柴琇(xiù)为14.86%,关联公司吉林省东(dōng)秀商贸有限公司(sī)持(chí)股(gǔ)1.03%。

  随着品(pǐn)牌的出圈(quān),蒙牛的(de)入(rù)主,二(èr)级(jí)市场投资者为(wèi)之疯狂(kuáng)。2019年到2021年,妙(miào)可蓝多股价(jià)暴(bào)涨超过800%!成为消(xiāo)费领域的大牛股。

  突(tū)发暴(bào)雷!暴(bào)跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  蒙牛的进(jìn)入(rù),让(ràng)妙可蓝多有了更(gèng)多资本(běn)“烧钱”。

  在广告导向之下,妙(miào)可蓝多的销售(shòu)费用暴增(zēng)。2018年到(dào)2021年分别为(wèi)2.05亿元、3.59亿(yì)元(yuán)、7.1亿元(yuán)和11.59亿元(yuán),短短4年暴增4.6倍。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消费黑马失速

  与(yǔ)此同时(shí),业绩也得(dé)到(dào)“狂飙”。

  2018年(nián)到2021年(nián),妙可(kě)蓝(lán)多营业收入分别为12.26亿元、17.44亿元(yuán)、28.47亿元和44.78亿元。

  突发暴(bào)雷!暴(bào)跌91%!消费(fèi)黑马失速

  妙可蓝多成功出(chū)圈,以一己之力,带(dài)火了(le)一个(gè)新的赛道。

  从毛利率指(zhǐ)标来说,妙(miào)可蓝多(duō)从2018年的26.96%一(yī)路提(tí)升至2021年(nián)的(de)38%,可(kě)见公司(sī)的产品定价还(hái)是“蛮高(gāo)的”。

  当然(rán),“烧(shāo)钱”的代价(jià)就是(shì)收入上去了,但是利润还(hái)是很低(dī)。

  以净利率指标来看,2021年公司净利率仅4.33%,但(dàn)同(tóng)年伊(yī)利股份的(de)净利率水平稳(wěn)定在7.9%的水平。

  突发(fā)暴(bào)雷!暴(bào)跌(diē)91%!消费黑马(mǎ)失速

  4

  第一战“汪(wāng)汪(wāng)队立大功(gōng)”,后(hòu)面呢?

  在(zài)妙可蓝(lán)多(duō)的(de)包装上,印着(zhe)现在小(xiǎo)朋(péng)友很喜欢的《汪汪(wāng)队(duì)立大功》的(de)动画(huà)片卡通形(xíng)象,而且在内(nèi)部独立包装上,也印着“汪汪队”。每一个奶(nǎi)酪(lào)棒上面,还(hái)有趣(qù)味知识,小朋友可以和大人互(hù)动。

  现在看来,“汪(wāng)汪队”的确为妙可(kě)蓝多“立了大功”!

  但(dàn)是,友商都学会了这招儿。

  百吉福(fú)有“哆啦A梦”、伊利有“迪士尼”、蒙(méng)牛有“熊出没”、妙(miào)飞有“超(chāo)级(jí)飞侠”......有网友戏(xì)言,再这(zhè)么(me)下(xià)去,动画片(piàn)都不(bù)够了。

  在产品方面,光明(míng)推出(chū)“不加水的(de)纯奶酪棒”;奶酪博(bó)士(shì)主打母婴人群(qún);君乐宝(bǎo)入(rù)股思克奇奶酪棒,主打高钙;妙飞奶酪棒(bàng)主(zhǔ)打(dǎ)“0蔗(zhè)糖”等等,反正(zhèng)竞争是越来越(yuè)白热(rè)化了。

  截止今(jīn)年(nián)第一季度,妙(miào)可(kě)蓝多的市场份额已经接近40%,牢(láo)牢(láo)把守(shǒu)中国奶(nǎi)酪行(xíng)业(yè)第(dì)一品牌。但是,所有人(rén)都知道,妙可蓝多的护城河很低。戴自动蝴蝶去上班感受,被要求带着玩具上班ong>

  2023年一季报显示,妙可蓝多毛利率进一步降至32.69%(去(qù)年同期为38.82%);销售净利率降(jiàng)至(zhì)3.35%(去年同期为6.31%)。存货周转天数升至98.9天(去年同期为58天)。

  结合上面(miàn)的营收、扣非净利润下滑等(děng)数(shù)据综(zōng)合来看,妙可蓝多(duō)其实已经“不妙”了!

  该如何应对呢(ne)?

  2022年,妙可蓝多创始人(rén)柴(chái)琇提(tí)出了所谓三大战役:奶酪棒之战、第二增长曲线之战(奶酪(lào)进中餐战役)以及寻找第三条增长曲线。

  所以,儿童奶酪棒(bàng)只是第(dì)一战。

  第二(èr)战役就是——把奶酪端上中国人的餐桌。为此,妙可蓝多力推(tuī)奶酪片,倡导“营(yíng)养早餐加一片”,谋求(qiú)早餐场景的突破。后面(miàn)的所谓第三(sān)条(tiáo)增长曲线,就是比如奶酪零食化、成人即食奶(nǎi)酪、B端餐饮供应链等。

  目前,上(shàng)市公(gōng)司妙(miào)可蓝(lán)多的法人代(dài)表和(hé)总经理,依然(rán)是柴琇。虽然不是控股股东,但还是第二大(dà)股(gǔ)东。

  虽然妙可蓝(lán)多成功的打响(xiǎng)了儿童奶酪棒这一战,但是后面的所谓第二、第(dì)三曲线,既需要(yào)消费者教育,又需(xū)要持续不断的投入。持(chí)续(xù)投(tóu)入,又要烧钱。持续烧钱就没有利润,而且烧钱本(běn)身风险也大。

  真(zhēn)实的商业竞(jìng)争就是这样,一着不慎满盘皆输。商场的(de)战役(yì)从来都不轻松。

  虽然背靠(kào)蒙牛(niú)这棵大树,但是(shì)蒙牛(niú)持股(gǔ)比例仅35%,蒙牛会不会全力投入?还是未知数。蒙牛自(zì)有品牌奶酪产品也在全力冲击市场。而众(zhòng)多友商(shāng)又步步紧(jǐn)逼......

  妙可蓝多,还能守住老大(dà)的位置(zhì)多(duō)久?

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