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一般上大一是多少岁,大一是多少岁哪年的

一般上大一是多少岁,大一是多少岁哪年的 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回(huí)归半年之后,陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

  时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉,近(jìn)两个月(yuè)内,陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三四个不同的(de)出海项目,瞄准中东、北非等地市场(chǎng),目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹,甚至(zhì)还包括唐(táng)岩(yán)的助(zhù)理。在公司(sī)内部(bù),这被普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现。

  从(cóng)某种程度上来(lái)说,在国内社(shè)交格局基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的当下,奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

  这家成立于2011年的陌生人社交巨头,已经在(zài)舒适区(qū)里待了太久。成立至今,陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争,先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户,稳一般上大一是多少岁,大一是多少岁哪年的坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交(jiāo)椅,随后(hòu)又及时转型秀场直(zhí)播(bō),依靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

  直至(zhì)今(jīn)日,陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非(fēi)美(měi)国通用会(huì)计准则)计量标准(zhǔn)下,自(zì)2015年实现盈利以来,陌(mò)陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望去(qù),没有哪个互联网公司能(néng)做(zuò)到如此,更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短(duǎn)期投资。

  但在平静的水面之下,陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端,公司成立12年,主力产品还是陌陌(mò)App,这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长(zhǎng),甚至开(kāi)始出现下滑,2022年四(sì)季度,陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起之后,陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态,公司营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑,且始终未能找到(dào)新的增(zēng)长点。

  毋庸置疑,陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此,公司(sī)管理层(céng)也毫不避(bì)讳(huì)。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾(céng)对(duì)《晚点》表示,他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别的情感,整个公司(sī)都非(fēi)常(cháng)平淡(dàn),就像(xiàng)一个(gè)人平静地接受衰(shuāi)老,一天(tiān)比一(yī)天近。

  2021年8月,为抵(dǐ)抗这种衰老,王力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集(jí)团(tuán),将(jiāng)产品与公司加以区隔,希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖,找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜,这样的刺(cì)激还(hái)不足(zú)以给(gěi)陌陌带(dài)来(lái)实质性(xìng)改(gǎi)变。

  一年(nián)之后(hòu),王力因健康原因辞去公司CEO一职,由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局(jú),迷路的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗?

  大规模(mó)裁(cái)员,陌陌(mò)开始变卷

  “公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后,陌陌员工的(de)第一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

  在很(hěn)长一段时间内,陌陌在北(běi)京互联网行业都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定,朝(cháo)十(shí)晚七极少加班(bān),在陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代财(cái)经表示,“曾经七点一过(guò),领导就不(bù)可能(néng)在工位上发现我(wǒ)了。”

  待遇上,公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金,虽(suī)然比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等(děng)大厂,但(dàn)在(zài)同量(liàng)级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会,陌(mò)陌(mò)还会固(gù)定给(gěi)每一位(wèi)员工发一台iPhone,即便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的(de)2022年,这项传统也没有改变。

  在公司顶峰的(de)2018年,陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工,从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市(shì)出发,搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中(zhōng)团建,一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢,吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目一般上大一是多少岁,大一是多少岁哪年的光。

  但从去年10月(yuè)开始,陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层(céng)会议上,直接听(tīng)取来自一线的汇报,并不时做出辛辣点评(píng),甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发生。

  “王老板比较peace(温和),而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表示。

  压力自上而下传导,员工(gōng)加(jiā)班明(míng)显多(duō)了起来。大(dà)量的需求随着会议(yì)袭来,张超现(xiàn)在每(měi)天最早也(yě)要九点才(cái)能(néng)离开公(gōng)司。

  此外(wài),陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月,与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO,并接手行政、采购等工作,在(zài)其带领下,陌(mò)陌加速(sù)降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌(mò)员工对(duì)时(shí)代财经证实,2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员,范围覆(fù)盖(gài)大部分部门,一些职能部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

  极力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩,正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内,唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业部,并在公司内部发起三次(cì)创业营活动,鼓励员工(gōng)提出(chū)新(xīn)的创意(yì),试图(tú)从中孵化出新的机会。

  当公司不(bù)再是一滩死水,机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经,如果不(bù)是唐岩(yán)的回归,他极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的(de)一系列(liè)举措,打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把,看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

  “唐岩(yán)的人格(gé)魅力(lì)很强(qiáng)大,业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在,对不(bù)同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干,起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià),入职这么(me)几年我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

  某种(zhǒng)程度上,这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土,打破陈规,从无到(dào)有;而后者却(què)是预算管(guǎn)理,风险(xiǎn)控制(zhì),按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回归,再次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

  可(kě)惜的是,其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年(nián)1月,挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”,主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而,这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点数据统计,上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

  事实(shí)上,被唐(táng)岩接管的创新事业部自(zì)成立以来,已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对(duì)等众多新项(xiàng)目,但至今无(wú)一爆款。

  5次出海,前4次(cì)已经失败

  如今的业内共(gòng)识是(shì),社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定,后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品,如(rú)Soul、映宇宙等,基本也都诞生在2017年(nián)前后。

  国内市场突破难寻,唐(táng)岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必然。可(kě)问题在于,此前十(shí)年陌陌曾(céng)连(lián)续(xù)四次(cì)出(chū)海,几乎均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功,还要(yào)打上(shàng)一个问号(hào)。

  陌(mò)陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián),曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO,以及将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而,受(shòu)限于(yú)文化差(chà)异,以及较发达(dá)地(dì)区相对老旧的产品形态,这些应用并没(méi)有(yǒu)打开海(hǎi)外(wài)陌生人(rén)社交市场大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红(hóng)利之(zhī)后,陌陌迅速重启海外战略,在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

  但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通,迎头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势,最(zuì)后也(yě)以失败告终。

  唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

  2020年初,陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部,推出(chū)了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的出海陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中,Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东,同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势(shì),迅速消失。

  只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠(kào)陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式,避开了(le)中东地区的宗教文(wén)化(huà)约束(shù),在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据(jù)内部员工透露,目前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

  这一仅(jǐn)存的(de)硕(shuò)果,却存在(zài)营收结(jié)构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财经(jīng)透露,Soulchill流(liú)水虽高,但(dàn)其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主播(bō)分成,以换取(qǔ)他们的合作,如此一来产品便难以盈利。

  2022年6月,挚文集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公(gōng)司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略,Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

  而(ér)除此(cǐ)以外,陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出,自2021年(nián)7月以来,探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder,并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

  在佳睿看(kàn)来,陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来(lái),管理层对于出海业务并不重视,乃至于在很(hěn)长一段(duàn)时间内,公司出海产品的优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了,好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试(shì)水,看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

  哪怕到了2021年,王力在接受采访时还在强调,“我(wǒ)其实不建议出海,因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng),你的(de)产品(pǐn)才有辐射能力,去做一个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢?”

  战略上的(de)失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

  自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交赛(sài)道以来,7年时(shí)间(jiān)已过,如(rú)今摆在唐岩面前的,已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng),要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入,在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同时,做出产品形态跟玩(wán)法上的创新(xīn),才有可能成功。

  于唐(táng)岩而言,充裕的现金流成为最后的底牌,当下陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn),留(liú)给其试错和调整的(de)时间已经(jīng)不多了。

  (应受访(fǎng)者要(yào)求,文中人(rén)物均(jūn)为(wèi)化(huà)名(míng))

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