部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层(céng)次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公(gōng)司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企业(粗犷，粗旷和粗犷区别在哪yè)经(jīng)营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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