唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了(le)三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在国内社交(jiāo)格局基本(běn)已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成(chéng)立至(zhì)今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅速积(jī)累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司能(néng)做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳(huì)。王力(lì)两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团(tuán)建，一次(cì)性包(bāo)下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在具体的业(yè)务(wù)层会议上，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期(qī)内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要九点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的(de)裁员动(dòng)作(zuò)。去年(nián)10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归(guī)的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集(jí)团(tuán)的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工(gōng)提出(chū)新(xīn)的(de)创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归(guī)，他极(jí)有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很(hěn)强大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定(dìng)更(gèng)愿意(yì)跟(gēn)着唐(táng)岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么(me)几年我基本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而(ér)后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的(de)回(huí)归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自(zì)成立(lì)以来，已(yǐ)先(xiān)后孵(fū)化了照(zhào)片交友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识(shí)是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌(mò)陌曾(céng)连续四次(cì)出(chū)海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生(shēngarctan1怎么算出来的，arctan1怎么算？)在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自(zì)己(jǐ)的英(yīng)文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然(rán)而，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较(jiào)发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出(chū)海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像(xiàng)早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认(rèn)知(zhī)、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人(rén)的出(chū)海业务部(bù)，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的(de)宗教(jiào)文化约束，在(zài)没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据(jù)内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以排(pái)到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取arctan1怎么算出来的，arctan1怎么算？了(le)降低分成比(bǐ)例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务(wù)只剩一个收购而来的(de)探探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版在印(yìn)尼(ní)市(shì)场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等(děng)东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来(lái)，陌(mò)陌出(chū)海困难源于(yú)公司战略(lüè)失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的(de)投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场还没有到(dào)一个特别成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力(lì)，去(qù)做(zuò)一个印(yìn)度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的(de)失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺(duó)食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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