总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计(jì)划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的(de)管理(lǐ)者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负(fù)责(zé)公司日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会(huì)批(pī)准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务(wù)流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公(gōng冰火两重天是什么意思？怎么操作，男女之间的冰火两重天是什么意思)司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务。

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