部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总(zǒng)发奋还是发愤读书啊，发奋还是发愤图强经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司(sī)）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(gu发奋还是发愤读书啊，发奋还是发愤图强ǎn)理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域(yù)的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处(chù)于(yú)总经(jīng)理和部门(mén)经理之间(jiān)；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务的负责人(rén),由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之间。

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