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10克是几两

10克是几两 刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī),京东高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近(jìn)日退休。他(tā)是(shì)在(zài)京东供职15年的老兵,曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

  京东市值最高的子集团京东健(jiàn)康(kāng)进行了近年来(lái)最大的组织(zhī)变革(gé),新(xīn)成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部,原数字健(jiàn)康业务(wù)部和政府事务部更(gèng)名(míng)为企业业务部(bù)和公共事(shì)务与合(hé)规部。

  刘强东(dōng)掀起的(de)人事巨变背(bèi)后(hòu),是京东(dōng)在(zài)存量竞争环境下,从开疆拓土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

  作者丨闫学功

  每一次刘(liú)强东(dōng)从(cóng)幕(mù)后回归台前,都会带来整个京东(dōng)巨大的人事变(biàn)动(dòng),最近的这一(yī)次(cì)也不例(lì)外。从集团到子公司,从CEO到(dào)各(gè)大高管,这场震动还在持(chí)续。

  雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获(huò)悉,原京东集团高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松(sōng)于近日卸(xiè)任,与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副(fù)总裁(cái)、惠(huì)寻(xún)业务负责人(rén)汤恒(héng)晟出任(rèn)京东(dōng)自有品牌(pái)代理(lǐ)负责(zé)人,向京东(dōng)集(jí)团(tuán)董(dǒng)事(shì)会主席刘强东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自有品(pǐn)牌业务主要包(bāo)括京(jīng)东京造(zào)和惠寻。

  京东市值最大的子公司京东(dōng)健康(kāng),也迎(yíng)来了近年来最大的(de)架构(gòu)调整。雪豹(bào)财经(jīng)社独(10克是几两dú)家获悉,京东健康(kāng)近日新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部,将原(yuán)数字(zì)健康业务部(bù)和政(zhèng)府事务(wù)部(bù)更名为企业业(yè)务部和(hé)公共事务与合规部。

  “刘强(qiáng)东从未离(lí)开”,在京东内部(bù),从前CEO徐(xú)雷到(dào)普通(tōng)员工都对这句话深信不(bù)疑。去年底,刘(liú)强(qiáng)东(dōng)用一次严厉的高(gāo)管批评会议宣告回归后,一名内部员工评价称,“随着一系列调整,东哥的影子(zi)无处不在。”

  刘强(qiáng)东曾三次“放权”,但当他认为(wèi)公司遭遇危急时刻,便(biàn)强(qiáng)势(shì)回归,带(dài)着变革决心(xīn)推动这架巨大机(jī)器上(shàng)的齿轮继续(xù)转动。

  上一(yī)次是在京东内部被(bèi)称为“至暗时刻”的2018年,刘强东换下了大批(pī)高管(guǎn),将徐(xú)雷推上(shàng)前(qián)台。如今,多次直言京东遭遇危(wēi)机的(de)刘强(qiáng)东打起(qǐ)了(le)低价(jià)战(zhàn)争,并又一(yī)次推动了自上而下的人事(shì)变革,原CFO许冉被(bèi)他推到(dào)前台。

  时隔(gé)4年的两次(cì)巨(jù)大(dà)变(biàn)革(gé)背后,京东到底发(fā)生了(le)什么?

  独家丨(gǔn)刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京(jīng)东(dōng)健康(kāng)组织巨变(biàn)

  高级副总裁王笑松(sōng)与(yǔ)徐雷(léi)同日退休

  徐雷(léi)“荣休”的消息在(zài)京东(dōng)今(jīn)年Q1财报(bào)发(fā)布当日传出,迅速(sù)发酵,但(dàn)这只是京(jīng)东(dōng)人事巨(jù)变最引人瞩目(mù)的一个(gè)缩影,下面还有更大的暗流汹涌。

  京东(dōng)在一封(fēng)内部信(xìn)中(zhōng)称,高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人(rén)原因提出退(tuì)休申请(qǐng),管理层(céng)批准后同意。公司对王(wáng)笑松(sōng)多年来(lái)为(wèi)京东(dōng)作出的贡献表示(shì)感(gǎn)谢,肯(kěn)定(dìng)了他在3C业务、生鲜业务(wù)及自有品牌业务(wù)的(de)成绩(jì)。王笑松退休的(de)原因与徐雷(léi)一样。

  多名京(jīng)东内部人士(shì)告(gào)诉雪豹财(cái)经社,针对高层的(de)变动还将(jiāng)继(jì)续。

  很多京东员工对王(wáng)笑松的(de)退休并不感到意外。一(yī)名员工评价称,“他(tā)从中(zhōng)心一路(lù)走到边缘。”另一(yī)名员(yuán)工透露(lù),在去年底的(de)京东内部会议上,刘强东(dōng)批评的高管(guǎn)中有王笑松。

  王(wáng)笑松于2008年加入京(jīng)东,比徐雷正式加入还早一年,在京东工作(zuò)15年。他(tā)曾是(shì)京东最年(nián)轻的副总裁,历任3C事业(yè)部(bù)、生鲜事业部负责人,颇受刘强东(dōng)器重。

  2018年初,京东组建三大事业群:大(dà)快消事(shì)业(yè)群、电子文(wén)娱事业(yè)群、时尚生活(huó)事(shì)业群,其中大快消事(shì)业(yè)群由生(shēng)鲜事业部(bù)、消费品事业部以及新通路(lù)事业部(bù)构成。王笑松担(dān)任大快消事(shì)业群总裁,同时升任京东高级副总(zǒng)裁,他手握京东GMV贡(gòng)献占比最(zuì)大的(de)业务。

  也(yě)是在同一年(nián),京(jīng)东经历内部(bù)公认的“至暗时刻”,股(gǔ)价(jià)震(zhèn)荡下行,用户数被拼多多超越。

  当时(shí),阿(ā)里旗下(xià)的盒马在新零售赛道不断开疆拓土,曾带队组建京东自(zì)营生(shēng)鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表示,从(cóng)2家到1000家门店,7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上(shàng),7FRESH的这场(chǎng)仗(zhàng)打得并不(bù)顺利(lì),一年时间内(nèi)仅开(kāi)店十余家(jiā),不到盒马(mǎ)同期的1/10。

  是年(nián)底,刘强东(dōng)强势(shì)主导了京东的人事变革,王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水,只负(fù)责(zé)生鲜事业部(7FRESH被并(bìng)入生鲜事业(yè)部)。也是在这一年,徐雷被推(tuī)到前台,出任京东零售CEO。

  此(cǐ)后,王笑松一路被边缘(yuán)化,2019年从生鲜事(shì)业(yè)部离任,2020年出(chū)任自有品牌负(fù)责人。自(zì)有品牌业务主要(yào)包括京东京造和惠(huì)寻,在京东内(nèi)部相(xiāng)对边缘,营收占比不(bù)高(gāo)。

  此(cǐ)次接任王(wáng)笑松的(de)是他的直系下属(shǔ)汤恒(héng)晟,后(hòu)者拥(yōng)有(yǒu)丰富的(de)京(jīng)东自有品牌业(yè)务经验,曾先后担任(rèn)京东京造(zào)总经理和惠寻负责人。

  京东健康近年来最大(dà)的(de)组织变革(gé)

  雪豹财(cái)经社(shè)独家(jiā)获悉,京东(dōng)市值最高的子集团京东健康迎(yíng)来了(le)近(jìn)年来最大的组织变革:新成立即时零售部(bù)和线下医疗(liáo)业(yè)务(wù)部,将原数字健康业务部和政府事务部更名为(wèi)企业业(yè)务部和(hé)公共事(shì)务与合(hé)规部(bù)。

  此外,京东(dōng)健康发(fā)公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任,将(jiāng)在(zài)京东集团担任新的(de)职(zhí)务,接任他的是京东集团投资(zī)支持(chí)部负责人(rén)及自有品牌业务部财务负(fù)责人邓(dèng)卉(huì)。

  京东健康的前身是京东(dōng)大药(yào)房,从一家自营(yíng)网(wǎng)店逐(zhú)步成长为京东旗下专注于医(yī)疗健康业务的子集团,2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港(gǎng)元,是京东系公司中,除京东集团外市值最高的上市公司。今年一季度,京东健康(kāng)营收(shōu)同(tóng)比增长54.2%至139.5亿(yì)元,非国际财务报告准则经(jīng)营利润同比增长107.8%至11.6亿元。

  据官网介绍,京(jīng)东健康(kāng)是医疗健康商(shāng)品、服务、解决方案提供(gōng)商,产品及(jí)服务覆盖医药健康(kāng)实物(wù)产业链、医疗流程、健康(kāng)场景。刘强东是京东(dōng)健(jiàn)康最大的股(gǔ)东,持股近70%。

  本次组织架构调整主要(yào)包括:1)成立即时零售(shòu)部,由(yóu)原医药部负责人(rén)王一婷负责;成立线下(xià)医疗业务(wù)部,负责人(rén)暂未披露;2)原综(zōng)合(hé)部负责人宋志瑞(ruì)接(jiē)任医药部负责人;原综合服(fú)务部供应(yīng)链提升部(bù)负(fù)责(zé)人王海华,出任综合服务(wù)部负责人;原数(shù)字(zì)健康业(yè)务部更名为企业业务部,由原药京(jīng)采(cǎi)负责人周新(xīn)元(yuán)负责;原政府事务部更名为公共事务与(yǔ)合规部,负责(zé)人暂未披露。

  上(shàng)述所有负责人均向CEO金恩林(lín)汇报。

  独家丨刘强东重塑(sù)京东(dōng):高级VP王笑松退休,京东健康(kāng)组织巨变

  新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务部是动作最大的调整,二(èr)者都瞄准了线下履(lǚ)约能(néng)力。其中(zhōng)即时零售部(bù)是此(cǐ)次调整中的(de)首位(wèi),一名京东员工向雪豹财经社透露,“因(yīn)为美团(tuán)在即时配(pèi)送(sòng)端有优势,用(yòng)户经常会(huì)在京东健(jiàn)康(kāng)上看病,去(qù)美团下单买药(yào)。”因此,京东健康(kāng)也(yě)要(yào)加(jiā)强自己的即时(shí)配送能(néng)力。

  京东健康CEO金恩林在2022年财报中提(tí)到,要进一(yī)步提升“快(kuài)速送(sòng)药”能力。京东(dōng)健康(kāng)此(cǐ)前选择(zé)的(de)方式是复用达达快送和(hé)京(jīng)东到家的配送能力(lì)。

  线上线下一体(tǐ)化建(jiàn)设是金恩林的战略(lüè)目标。在(zài)京(jīng)东健康2022年(nián)报(bào)CEO寄语中,“加(jiā)速(sù)推进线上线下一体化(huà)、打造新型医疗健康服(fú)务体系”被(bèi)放在首位。

  据2022年财报,京东健(jiàn)康目(mù)前(qián)自营医疗商品零售占营收超过85%,其中对物(wù)流配送(sòng)时间更不敏感的非药品(pǐn)类(比如保健品(pǐn))贡献(xiàn)过半。京东零售一直努力摆脱“大(dà)药房”的形(xíng)象,线上线(xiàn)下结合“医(yī)+药”的(de)转型不可避免(miǎn)。

  事实(shí)上,这套打(dǎ)法早(zǎo)已成为大健康赛道的共(gòng)识(shí)。今年(nián)3月,美团买药slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时看病买药”。

  目前,大健康赛(sài)道呈现一(yī)超多强的市场(chǎng)格局。从市值、营收(shōu)维度(dù)看,京东健康暂时领先,早(zǎo)期与京(jīng)东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不过,随着美(měi)团强势入局(jú),新一轮洗(xǐ)牌或将(jiāng)加剧。据(jù)O2O Mind数(shù)据,2021年1月至2022年(nián)3月,美团在医药健(jiàn)康O2O领域累(lèi)计(jì)营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买(mǎi)药的增长潜(qián)力(lì)充(chōng)满信心。

  独家丨刘强东重(zhòng)塑京东:高级VP王笑松退休(xiū),京东健康(kāng)组织巨变

  刘(liú)强东需(xū)要的(de)人:会算账,忠诚(chéng)度(dù)高

  大环境变了,能够站在刘强(qiáng)东身(shēn)边的人也变了。

  2018年,京东面临(lín)的困境是营(yíng)收增速下降,与高速发展的电商行业格格(gé)不(bù)入,被阿里越甩越远,又(yòu)被后来者拼(pīn)多多迫近。强敌(dí)环伺,刘强东亟需开(kāi)疆拓土的大将。在2019年2月一场内部(bù)高(gāo)管会上,刘强(qiáng)东痛(tòng)斥“混日子的人太多(duō)”,他需(xū)要(yào)“能拼杀的兄弟”。

  在随(suí)之而(ér)来的(de)组(zǔ)织变革中,能打(dǎ)仗的(de)徐雷(léi)走向前台(tái),出师不利的王笑松和另一位高级(jí)副(fù)总裁胡胜利(当时(shí)主管时尚生活事业群)则(zé)被换下。2019-2021年,京东连续3年净收入同比增长(zhǎng)26%以(yǐ)上(shàng),活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

  但如(rú)今,在残酷(kù)的存(cún)量竞争时期,刘强(qiáng)东需要的(de)是以守(shǒu)为攻的(de)人才。

  从京东此轮(lún)人事变动中不难看出,刘强东(dōng)认(rèn)为守成(chéng)之人必(bì)须具备(bèi)两个条件:会算账,10克是几两忠诚度高。

  京(jīng)东(dōng)集(jí)团的新CEO许冉曾担(dān)任CFO,在财务方面有丰富经验(yàn)。不(bù)仅如此,CFO线在整个(gè)京东人(rén)事变动中都处于C位。京东零(líng)售中最重要(yào)的3C事业群被拆分成(chéng)家电(diàn)家(jiā)居(jū)事业群和电脑通讯事业(yè)群,其中家电家具事业群由原(yuán)京(jīng)东零(líng)售(shòu)CFO李帅(shuài)负责,原(yuán)京(jīng)东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任新(xīn)的职务。

  雪豹财(cái)经(jīng)社曾(céng)独(dú)家报道京东科技原销售负责人徐(xú)丰(fēng)升任总(zǒng)裁(cái),他(tā)同样是对(duì)收支(zhī)敏感(gǎn)的高管。(详见《京(jīng)东科技迎来新总(zǒng)裁(cái),销(xiāo)售中心负责人徐丰升(shēng)任》)

10克是几两>  多名京(jīng)东(dōng)内(nèi)部员工评价称,互(hù)联网(wǎng)公司都变得更加务实(shí),京(jīng)东也不例外,“找最会算账(zhàng)的(de)人当家,才能赚到更(gèng)多的钱”。

  从去(qù)年年底(dǐ)开始(shǐ),刘强(qiáng)东多次在内(nèi)部提及低价战略,目的(de)都是为了守住被拼多多(duō)等竞对不断(duàn)蚕食的存量用户,再用低价去争夺更多用户。(详见《刘强东回(huí)归烧了三把火(huǒ),想抢回被拼多多“劫(jié)走”的(de)用(yòng)户》)

  打低价战争(zhēng)需(xū)要(yào)子弹(dàn),CFO出身(shēn)的许冉是提供弹药的最佳人选(xuǎn)。今年Q1,京(jīng)东的经营利润和自(zì)由现金(jīn)流均同比大幅(fú)增(zēng)长,这部分得益于降本增效(xiào)措施。徐雷在近(jìn)日财报电话(huà)会上(shàng)对许冉(rǎn)的评价也印证了这一点:“许(xǔ)冉能带领京东走(zǒu)进下一(yī)阶段,更(gèng)加注重(zhòng)业务健康度和发展质量。”

  刘(liú)强东追(zhuī)求对(duì)公司的(de)绝对控制权,而高(gāo)管的忠诚度是保证变革(gé)能否(fǒu)顺利推(tuī)进的(de)先决条件。

  在此次京东变革(gé)中(zhōng),两种类型(xíng)的高管得到重用:一种(zhǒng)是刘强东多年来(lái)亲自(zì)培养的管培生,另一种是在(zài)京(jīng)东内部没有复(fù)杂人际关系的职(zhí)业经(jīng)理人。

  京东零售新任电(diàn)脑通讯(xùn)事业群负(fù)责人吴双喜、时尚美(měi)妆事业群负责人孔祥莹、全球(qiú)购(gòu)事业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责(zé)人(rén)宋志瑞,均是(shì)管培生(shēng)出身(shēn)。多(duō)名内部人(rén)士称,管培生是刘强(qiáng)东的绝对嫡系(xì),拥有诸(zhū)多特权,包(bāo)括周报直接抄送刘强(qiáng)东,能参加(jiā)高级别的高管(guǎn)会议,一般至(zhì)少由业务部门的副总裁(cái)亲自指导等(děng)。

  此外(wài),据(jù)多家媒(méi)体报道,刘强东(dōng)在近几年开始倚(yǐ)重专业能力(lì)强且(qiě)在(zài)京东(dōng)内部没有复杂(zá)人际关系的职(zhí)业(yè)经理人,许冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年(nián)加入京东,内部人士认为她(tā)“安静,耐心(xīn),十分服从刘(liú)强东下达的(de)命令”。

  接手(shǒu)京(jīng)东(dōng)零售(shòu)大(dà)商(shāng)超全渠道事(shì)业(yè)群的姚(yáo)彦中,是京东零售三个重要品类(lèi)事业(yè)群中唯一(yī)一个没有离开的副总裁(cái)级别(bié)高(gāo)管(guǎn)。刘强东曾(céng)在内部会议(yì)上评价他,“整个京东零售,只有1.5个人在会上说(shuō)真话、提问题(tí)。0.5是缪钦,1是姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东的职业(yè)经理人,目(mù)前担任京东零(líng)售生活服务事业群负责人。

  带领自己亲自摆放(fàng)位置并(bìng)信任的这(zhè)群人,刘强东(dōng)即将(jiāng)开打一场新的(de)仗。市场并不担心不懂(dǒng)业务的许冉出(chū)任CEO,因为所有人都知道,无论公告(gào)上的CEO名单如何更(gèng)替,京东真正的掌舵人只有一个。

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