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准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  学校地址:准格尔旗薛家湾(wān)镇

  学校(xiào)性质(zhì):公办,私立

准(zhǔn)格尔(ěr)旗(qí)民族中学(xué)简介说明文(wén)

  准格(gé)尔旗民族中(zhōng)学

   

   

  目录(lù)

学校总介
  1. 学(xué)校理念 

      校长目标

展(zhǎn)开学校总介(jiè) 

  

  1. 学(xué)校理念(niàn) 校长目标
展(zhǎn)开(kāi)

   

   

编辑本段学校总介  准旗民族中学建于1976年,是汉语(yǔ)授(shòu)课(kè)选修蒙语(yǔ)的普通四年(nián)制初级中学,1999年8月随(suí)旗人民(mín)政府(fǔ)驻(zhù)地迁址(zhǐ)薛(xuē)家(jiā)湾。

   

    学(xué)校(xiào)总(zǒng)占地面积41000m2,教学办公楼、宿舍楼、多功能(néng)体艺楼、图(tú)书(shū)实验电教综合楼,总建筑面积17886m2。

  图书、实验仪器(qì)按自治区“普(pǔ)九”达标一类标准配齐,校(xiào)园网络系(xì)统、双控闭路电(diàn)视教学系(xì)统运用于教学,班班实现多媒体教学,现代教育技术水平走进自治区前列,被国(guó)家教(jiào)育部命(mìng)名为(wèi)“农村计(jì)算机网(wǎng)络信息站示范(fàn)校”。

   

    学校(xiào)现(xiàn)有教职工193人,其中(zhōng)专任教师148人,学历合格率(lǜ)为(wèi)100%。

  有43名教(jiào)师分别获(huò)市(shì)、区、国(guó)家级“优秀教师(shī)”、“教(jiào)学能手”称(chēng)号。

  学校现(xiàn)有教学班(bān)38个,在校学生2163人(rén),其(qí)中少数(shù)民族学生893人(rén)。

   

    学校以培养“四有(yǒu)”新人为目(mù)标(biāo),以(yǐ)“正德创新清(qīng)伍猛、敦品励学”为(wèi)校训(xùn),加(jiā)强管理,科研(yán)引(yǐn)路(lù),开拓创新,教育教(jiào)学质(zhì)量稳步提高。

  先后荣(róng)获(huò)全国双(shuāng)合格“优(yōu)秀(xiù)家长学校(xiào)”、“群众体育(yù)先(xiān)进(jìn)单位”、全国流(liú)动人(rén)口子女农村留(liú)守(shǒu)儿童“示范家长学校”称(chēng)号;内蒙(méng)古自(zì)治区“现代教育技术优秀学校”称号(hào);鄂尔多斯市“文明单位标兵(bīng)”、“初中语文整体(tǐ)改革先进集体”称号,连续六年获全市“教学质量(liàng)先(xiān)进(jìn)学校”称号。

  承(chéng)担6项(xiàng)国(guó)家级课题实(shí)验,现有德育、物理、作文三步法3项课(kè)题成功结(jié)题。

  优质的(de)教育服(fú)务与良好(hǎo)的办(bàn)学(xué)质量,赢得社(shè)会的认可与(yǔ)支持,近年来得到社会各界捐助120多万元。

   

    目前,全校师生以激昂的斗志(zhì),同心同德,群(qún)策(cè)群(qún)力,向着建(jiàn)成自治区(qū)“校园一流、管(guǎn)理一(yī)流、师资一流、设备一流、质量一流(liú)”的普(pǔ)通初级中学目标(biāo)迈进。

  学(xué)校(xiào)理念(niàn) 

  校长目标(biāo)  提升(shēng)学校内涵 提高教育质量   文(wén) / 内蒙古(gǔ)准格尔旗民族中学校长(zhǎng) 杨(yáng)树清 

    学校内涵式发(fā)展是实践科学(xué)发展观(guān)的必然要(yào)求,是实现可持续发展的必(bì)然选择。

  走内(nèi)涵式发展之(zhī)路,更新理念是(shì)前(qián)提(tí),培养人(rén)才是根本(běn),提高(gāo)质量是(shì)核心,科研(yán)创(chuàng)新是动(dòng)力(lì),发展教师(shī)是关键(jiàn),强化管理是策略,打造(zào)名校(xiào)是途径。

   

    一(yī)、更新育(yù)人理念,创(chuàng)新育人模(mó)式 

    新出台的(de)《国家中长期教育(yù)改革和发(fā)展规划(huà)纲要》明确指出:“育人(rén)为本(běn)是教育工作的(de)根本要求”,“以学生为主体(tǐ),以教(jiào)师(shī)为主导,充分(fēn)发挥(huī)教师的主动性,把促进学生成长成才作为(wèi)学校一切工作的出(chū)发点和落脚点(diǎn),关心每(měi)一(yī)个学(xué)生,促进每个学生主动地、生(shēng)动(dòng)活泼地发展;尊(zūn)重教育规律和学生身心发展规律(lǜ),为(wèi)每(měi)个学生提供适合的教育,培养造(zào)就数以亿计的高素质劳动者、数(shù)以千(qiān)万计的专(zhuān)门人才和一(yī)大批(pī)拔(bá)尖创新(xīn)人(rén)才(cái)。

  ”所以,作为一名(míng)教育工作(zuò)者,不断更新(xīn)自己的人才观和育人(rén)理念已成为(wèi)一(yī)种责任和必(bì)需。

   

    (一)树立人人成才观(guān)念,面向全体学(xué)生,促(cù)进学(xué)生成长成才。

  树立多元化(huà)人才观念,尊重个人选择,鼓(gǔ)励个性发展(zhǎn),不(bù)拘一格培养人才。

  树立终身学习观念,为持续发展奠定基(jī)础。

  树(shù)立(lì)系统培养观念,推进(jìn)各个学(xué)段间(jiān)的有机衔接,理论与实践紧密结合,学(xué)校、家(jiā)庭、社会密切配合,重(zhòng)视活动(dòng)育人与教学(xué)育人的(de)有机融合,不断丰(fēng)富育人形式和内容。

  注重学思结合,知行(xíng)统一,使每一个学生(shēng)都能够得(dé)到长(zhǎng)足(zú)发展(zhǎn)。

   

    (二)树立新型(xíng)服务观念,建(jiàn)设(shè)服(fú)务(wù)型学(xué)校,营(yíng)造良好的育人环境。

  在全社会(huì)大力(lì)提倡服务型(xíng)政(zhèng)府和服务型机(jī)关的背景下(xià),学校首(shǒu)先应该把(bǎ)“以人为本(běn)、以发(fā)展为本(běn)”的(de)思(sī)想(xiǎng)提到新(xīn)的高度落实(shí),把“为(wèi)学(xué)生服务、为家长服(fú)务(wù)、为社会服务”理念转(zhuǎn)变(biàn)为具(jù)体行动(dòng),内(nèi)化为学校(xiào)文化(huà),把(bǎ)当前从(cóng)事的工作当做一种责(zé)任和(hé)义务,把“人类灵魂的(de)工程师”作为一种崇高的事业追求而不只是一种(zhǒng)职业定位,只有这(zhè)样(yàng),教师的心才能真正潜(qián)下来,静下来。

   

    (三)树(shù)立长(zhǎng)远(yuǎn)发展观念,教育学生养成习惯,形(xíng)成能力,为学生成为人才奠基。

  答桥(qiáo)作为基础(chǔ)教(jiào)育工作者,我们必须清(qīng)醒地认识到,学校教育只能是为学生人(rén)生的发展奠定(dìng)基础(chǔ),书本理论知识只能是(shì)人生发展的专业(yè)基础,学校(特别是基础教育阶段(duàn))是为让学生(shēng)成为未来人(rén)才(cái)做准备、打基础的地方,我们(men)的主要任务是培(péi)养学(xué)生养成习惯(guàn),形成能(néng)力,适(shì)应社会,创造未(wèi)来(lái)。

   

    二、创新管理机制,提高管理效能 

    “向目标要动力(lì),向(xiàng)细节要超越,向管理要(yào)质量,向(xiàng)科研(yán)要创新”。

  学校要橘蚂(mǎ)实现(xiàn)内涵发展,管理创新势在必行,关键在于教师管理、学生管理和学校工作管理的创新。

  要坚持走“制度+情感+目标”的管理模式,追(zhuī)求管理(lǐ)的精细(xì)化、规范化(huà)和(hé)人文化,不断创新管理机制,提(tí)高(gāo)管理(lǐ)效能。早鸟票什么意思 早鸟票是最便宜的吗p>

   

    (一)创(chuàng)新教师工作评(píng)价制度,加快推进教(jiào)师管理实现(xiàn)三个转变。

  即教师(shī)管理(lǐ)制度(dù)由“重规范(fàn)”向“重促进”转变(biàn),由“重(zhòng)结果”向“重过程(chéng)”转(zhuǎn)变,由(yóu)“重形(xíng)式(shì)”向“重效果”转变。

  教师评价制度(dù)要充(chōng)分体现评价的(de)过程性、发(fā)展性和激励(lì)性。

  要明确规范(fàn)制度(dù),提升“规范”境界,引领教师向“没有(yǒu)最好(hǎo)、只有(yǒu)更好(hǎo)”的工作品位(wèi)追求,用发展的(de)目标激(jī)励教(jiào)职员(yuán)工,摒弃“只按制度(dù)工(gōng)作”的传统思维(wéi);要坚持教师发展与学生发展(zhǎn)相结(jié)合(hé)、教师发(fā)展(zhǎn)与(yǔ)学(xué)校发(fā)展相结(jié)合、教(jiào)师个体的全(quán)面发展与个(gè)性发展相(xiāng)结合,特别要注重优秀教师群体的建设(shè),专门制定教师团队发展(zhǎn)评(píng)价激励(lì)制度,使评价(jià)激励的(de)重点(diǎn)聚集(jí)在教师、学生和(hé)学校“三赢”的结(jié)合(hé)面上(shàng)。

  使(shǐ)学(xué)校管理更趋科(kē)学化、高效(xiào)化。

  引导和促进教师向(xiàng)学习型、研究型、发(fā)展型方(fāng)向发展。

   

    (二)创新德育形式,丰富德(dé)育内容(róng),推进学生管理自主化。

  以“引导(dǎo)学(xué)生形(xíng)成正确的世界观、人生观、价(jià)值观”为目(mù)标,构建各(gè)学段有效衔接的德育体系,不断提(tí)高德育工作的(de)吸(xī)引力和感染力。

  加强理想信念教育,民族精神和(hé)时代精神教育,社会主(zhǔ)义荣辱观教育,公(gōng)民意识教育;加强(qiáng)心(xīn)理(lǐ)健康教育,重视(shì)对学生(shēng)心(xīn)理的疏(shū)导和沟通(tōng),要重视培养学生的(de)责任意识和安全(quán)意识。

  把(bǎ)德育与智育有机结合,渗透到教育教学(xué)的各个(gè)环节(jié),贯穿于学校教育、家庭教育和社会教育(yù)的各个方面(miàn)。

  把思想品德教育(yù)和(hé)行为养成教育有机结合起(qǐ)来,增(zēng)强(qiáng)德育(yù)工作的针对性和实效(xiào)性。

   

    (三)坚持学(xué)校发展为(wèi)本,推(tuī)进学校工作管理科学(xué)化、民(mín)主(zhǔ)化(huà)。

  重点抓好三(sān)项工作(zuò),一是(shì)明确目标,首先要(yào)结合学校(xiào)实际科(kē)学(xué)地(dì)定(dìng)位学(xué)校发(fā)展目标愿(yuàn)景,围绕(rào)学校发展目标(biāo)自(zì)上(shàng)而(ér)下确定各部门在各个(gè)阶段的工(gōng)作(zuò)目标,引导全体(tǐ)师生(shēng)确(què)定自己(jǐ)的人生发展目标(biāo)和各个(gè)阶段的发展(zhǎn)计划,自下而上实(shí)现目标的过(guò)程(chéng)就(jiù)是逐(zhú)步实(shí)现学校整(zhěng)体发展目标的过程。

  二是科(kē)学计划,近期规划(huà)要落实长远(yuǎn)规划,学年计(jì)划(huà)要(yào)落(luò)实(shí)近期规(guī)划,学(xué)期(qī)计划要落实学年计划,周工作(zuò)安(ān)排要落(luò)实学期工作(zuò)计划;三(sān)是狠抓落实,实行教师岗位竞聘制和(hé)领导岗位目标管理责任制,要保证(zhèng)人人有事做,事事有人管(guǎn),要做到(dào)工作(zuò)标准(zhǔn)有高(gāo)度,过程管理有力度,考核(hé)评(píng)价有尺(chǐ)度。

  努力实现四个转变,即由经验型管理向科学型管理转变;由粗放式的外延(yán)管理向精细化的内涵管理转变;由事务型(xíng)管理向流程式管理转变(biàn);由(yóu)封闭式管理(lǐ)向开放式、民主式管(guǎn)理(lǐ)转(zhuǎn)变。

   

    三、落实课改精神,深化教学改革 

    提高教育质量,教(jiào)学改革是(shì)动力。

  深(shēn)化教(jiào)学改革要以课标为依据(jù),以常规为基石,以(yǐ)科研为(wèi)依托(tuō),以课堂为载体(tǐ),实(shí)现(xiàn)“六化”,即教师素质品位(wèi)化,师生交(jiāo)往(wǎng)人文化,教学设计科学(xué)化,习(xí)题训练(liàn)精炼化,课堂教(jiào)学高效(xiào)化。

   

    (一)以课堂为主阵地(dì)。

  教学改革要以学(xué)生为(wèi)本,以学生的发展为本(běn),优化教学手(shǒu)段,改革(gé)教学方法。

  教师(shī)进课堂要求“六带”,即“带着微笑进课堂(táng),带着激情进课堂,带着爱心进(jìn)课堂,带(dài)着自信进课堂,带着(zhe)责任进课堂,带着反思进课堂”。

  具体(tǐ)要明(míng)确(què)一个中心(即(jí)以学生为主体),实现(xiàn)两大转(zhuǎn)变(学生自主学习,合作学习),落实三维目(mù)标,创设“四多时空”(课(kè)堂给学生多一点深入思考的时间,多一(yī)点消(xiāo)化反馈和校正的时间,多一点(diǎn)动手实践的时间(jiān),多一(yī)点(diǎn)早鸟票什么意思 早鸟票是最便宜的吗了解(jiě)社会的时(shí)间),全(quán)面提高课堂教学的有效性,减轻学(xué)生(shēng)过重的课业负(fù)担。

  学(xué)校领导要经常深入课堂督查、研(yán)究(jiū)和(hé)指导,实现课(kè)堂教学“零距离”管理。

  教研组(zǔ)要有计划地组织以课(kè)堂教学(xué)为主的评课(kè)活动和专(zhuān)题研究。

   

    (二)以(yǐ)能力培(péi)养为重点(diǎn)。

  教育改革要优化知(zhī)识(shí)结(jié)构,丰(fēng)富社会(huì)实(shí)践,强(qiáng)化能力培养。

  着(zhe)力提高学生的(de)学习能(néng)力、实践能力、科(kē)技创新(xīn)能力(lì)和自我(wǒ)管理(lǐ)能力,教育学生学会知识技(jì)能,学会动手动脑,学(xué)会(huì)生存生活,学会做事做人,促进(jìn)学生(shēng)主动适(shì)应社会,开(kāi)创美(měi)好未来(lái)。

   

    (三)以评价体系(xì)为导向。

  建(jiàn)立并逐步完善能(néng)促进学生全面发(fā)展和(hé)促进教师不(bù)断(duàn)提高的(de)评价(jià)体系,要善于(yú)发现和(hé)发展学生多方面的潜能,发挥(huī)评价的(de)教育(yù)功能(néng)和激(jī)励(lì)功能,帮助学(xué)生激(jī)发兴趣,树立(lì)自(zì)信,促进学生健康成(chéng)长、主动发展、全面发展。

   

    (四(sì))以课(kè)程建设为(wèi)主要内容。

  学校(xiào)在全面执行国家和地方课程计(jì)划,按要求开足开齐开好(hǎo)所有(yǒu)规定课(kè)程(chéng)的同时,要积(jī)极开(kāi)发和利用(yòng)各(gè)种(zhǒng)课程资源,开发校本课程。

  有利于培养(yǎng)学生的探究精神和(hé)创新意识。

   

    四、强化队伍(wǔ)建设,关注教(jiào)师发(fā)展 

    教育大计,教师为本。

  教师能(néng)力(lì)强、水平高(gāo),学生才能健康成长,学(xué)校才能可持续发展。

  因此,造就(jiù)一支师(shī)德高尚、业务精(jīng)湛、结构(gòu)合理、充满活力(lì)的高(gāo)素质专(zhuān)业(yè)化教师队伍,是(shì)提升学校内涵,提高(gāo)教育质量的前提。

   

    (一)加强师德建设。

  要(yào)不断加强(qiáng)教师职业理想和职业道德教育,增强(qiáng)广大教师教书育人的责任感和(hé)使(shǐ)命感。

  引(yǐn)导教师要关(guān)爱学生,严谨笃学,淡(dàn)泊名利,自尊(zūn)自(zì)律(lǜ),以人格魅(mèi)力(lì)和学识(shí)魅力(lì)教育感染学生(shēng),做学生健康(kāng)成长的引(yǐn)路人(rén),良(liáng)好习惯的训练师,知识技能的奠基者(zhě)。

  要把(bǎ)师德建(jiàn)设(shè)摆在学校工作的首位,校长亲自抓,常抓(zhuā)不懈,要求(qiú)师生做到的(de),校长和领导班子成员首先必须(xū)做到(dào),要以身作则,率(lǜ)先垂范(fàn),这样才能引(yǐn)领全校(xiào)师生强化拼搏(bó)奉献意(yì)识(shí)、主(zhǔ)人责任意识(shí)和行为示范意识。

  以校本培训(xùn)为平台,组织(zhī)开展内容丰富、形式多样的师德培训。

  要重视做好每(měi)年一(yī)次的师(shī)德标兵评(píng)选表彰工作,将(jiāng)师德表现作为教师考核评价(jià)和(hé)评优(yōu)聘用(yòng)的前提和重要指标,采取综合措施(shī),建立长效机制。

   

    (二(èr))提高教师(shī)业务水(shuǐ)平。

  完善培养(yǎng)培(péi)训体(tǐ)系(xì),做好培养培训规划,努(nǔ)力抓好集(jí)体备课、校本(běn)研修、名师育名师(shī)和校(xiào)际结对帮(bāng)扶(fú)等活(huó)动,优化队伍(wǔ)结构,提高教师专业(yè)水(shuǐ)平和教学能力(lì)。

  创(chuàng)新教师培(péi)训模式,走“以(yǐ)训带研,以研促训,研(yán)训结合”的(de)校本研训新路子,要做到“学有所用(yòng)、用有所思、思有(yǒu)所得”。

  通过(guò)研修(xiū)培训(xùn)、同(tóng)伴互助、自学反思、课题带动等(děng)方式,培(péi)养教(jiào)育(yù)教学骨(gǔ)干、专家型教师和学科带头人。

  强化教师(shī)的(de)竞争进取意识、团队合作意识(shí)、学习反思意识和(hé)专业成长(zhǎng)意(yì)识。

   

    五、形成办(bàn)学特色,打造品牌(pái)学校 

    在着力提升学校(xiào)综合实力(lì)的过(guò)程中,还应(yīng)注重营造物质文化(huà)氛围(wéi),提(tí)炼精(jīng)神文化传(chuán)统(tǒng),形成制度文(wén)化支柱,切实(shí)加强校(xiào)园文化建设;注(zhù)重搞好(hǎo)教育信(xìn)息(xī)化建设,促进教育现代化进程。

  要遵(zūn)循(xún)教育(yù)规(guī)律,发挥本校优(yōu)势(shì),选中突破口,以点带面(miàn),整体优化,形成特色。

  要创(chuàng)造有利条件,鼓励教师(shī)和(hé)学校(xiào)领导班子成员在(zài)实(shí)践中大胆探(tàn)索,与时(shí)俱进(jìn),不断更新教育思想、教育模(mó)式和(hé)教育方法,逐步形成一种独特的(de)、优质的(de)、稳定的办学风格,从整体上形成特有的治学方略、办学(xué)思路和办学理念。

  要倡(chàng)导教育家办学,育名师,抓质量(liàng),创特色,树品(pǐn)牌。

  要(yào)在更高(gāo)层面上重(zhòng)视办(bàn)学理(lǐ)念的输出与(yǔ)共享,扩大优质(zhì)资源的辐(fú)射面和影响力,进一(yī)步提升学校(xiào)的(de)创新(xīn)能力和品牌效应(yīng),促进学校走上可持续发(fā)展(zhǎn)的良性(xìng)循环轨(guǐ)道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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