唐岩回归(guī)半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉(xī)，近两38码鞋是多少厘米 38的鞋子买欧码是多少个(gè)月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均(jūn)被(bèi)视为(wèi)唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是(shì)唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年(nián)的(de)陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会(huì)计(jì)准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公司(sī)能(néng)做(zuò)到如(rú)此，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端(duān)，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮(mù)年(nián)。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没(méi)有什(shén)么特别(bié)的情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网行(xíng)业(yè)都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给(gěi)每一位员工发(fā)一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步(bù)开启(qǐ)了(le)大规模(mó)的裁(cái)员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的(de)还有(yǒu)他的(de)妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公(gōng)司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部(bù)分部(bù)门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力(lì)推动公(gōng)司(sī)创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半(bàn)年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回(huí)归(guī)后的一(yī)系列(liè)举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见血地指出(chū)问(wèn)题核(hé)心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年(nián)我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的(de)区(qū)别。前者往(wǎng)往代(dài)表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有(yǒu)；而后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基(jī)于(yú)地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场(chǎng)。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同(tóng)类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化(huà38码鞋是多少厘米 38的鞋子买欧码是多少)约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至(zhì)少可(kě)以排到(dào)中东市场前三(sān)。38码鞋是多少厘米 38的鞋子买欧码是多少

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上(shàng)的(de)投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接(jiē)受采访时还在(zài)强调(diào)，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还(hái)没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大(dà)各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突(tū)破文化壁(bì)垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上(shàng)的(de)创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的(de)限制和天花板，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间(jiān)已经不多了。

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