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word中1.5倍行间距相当于多少磅,word1.25倍行距是多少磅 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半(bàn)年之后(hòu),陌陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

  时代财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获(huò)悉,近两(liǎng)个月内,陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项目,瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市(shì)场(chǎng),目前均已走到(dào)立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人均被视为唐(táng)岩心腹,甚至还包括唐(táng)岩(yán)的(de)助理。在公司内(nèi)部,这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

  从某种(zhǒng)程度上来说,在国内(nèi)社交格局基(jī)本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强(qiáng)的当下(xià),奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳(jiā)选择(zé)。

  这家成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交巨头(tóu),已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至今,陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争,先(xiān)发优势让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积(jī)累(lèi)大(dà)量用户,稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅,随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播,依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

  直至今日(rì),陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP(非美国通用会计准则)计量标(biāo)准(zhǔn)下,自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来(lái),陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去,没有哪个(gè)互联网公司能做到如此,更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

  但在平静的水面之下,陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品端(duān),公司成立12年,主力产品还是(shì)陌陌App,这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长(zhǎng),甚(shèn)至开始出现下滑,2022年四季(jì)度,陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后,陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲态,公司营收(shōu)已经连续(xù)三年下(xià)滑(huá),且始终(zhōng)未能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

  毋庸置(zhì)疑,陌陌正在走向暮(mù)年(nián)。对(duì)此,公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示,他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别(bié)的情感,整个公(gōng)司都非常平淡,就像一个人平静地接受衰老(lǎo),一天(tiān)比一(yī)天(tiān)近(jìn)。

  2021年8月,为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老,王(wáng)力推动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团,将产品与(yǔ)公司加以区隔(gé),希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖(word中1.5倍行间距相当于多少磅,word1.25倍行距是多少磅lài),找到新的(de)增长曲线。只可惜(xī),这样的刺(cì)激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

  一年(nián)之后(hòu),王力因健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职,由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局(jú),迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确(què)的航(háng)向吗?

  大规模(mó)裁员(yuán),陌陌开始变卷

  “公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回(huí)归后,陌(mò)陌员工的第一感受。

  在(zài)很长一段时间内,陌陌在北京互联(lián)网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳定(dìng),朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班,在陌陌工作的张超(chāo)对时(shí)代财(cái)经表示,“曾(céng)经七点一过,领导就不可能(néng)在(zài)工(gōng)位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

  待(dài)遇上,公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度(dù)奖金,虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng),但在同量级(jí)企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年年会,陌陌还会(huì)固定给每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone,即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大旗缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利的2022年(nián),这项传统也没有改变。

  在公(gōng)司顶峰的2018年,陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员工(gōng),从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城(chéng)市出(chū)发,搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本东京集中团建(jiàn),一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的(de)狂欢,吸引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

  但从去(qù)年(nián)10月开始(shǐ),陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上(shàng),直(zhí)接(jiē)听取(qǔ)来自一线的(de)汇(huì)报(bào),并不(bù)时做出(chū)辛辣(là)点评,甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

  “王老板(bǎn)比较(jiào)peace(温(wēn)和),而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时(shí)代财(cái)经表示。

  压力自上而下传导(dǎo),员工加(jiā)班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来(lái),张(zhāng)超现在每天最早(zǎo)也要九点才(cái)能离(lí)开(kāi)公司。

  此外,陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年(nián)10月,与(yǔ)唐(táng)岩一(yī)同回(huí)归的还有他(tā)的(de)妻子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO,并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工(gōng)作,在(zài)其带领下(xià),陌陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌(mò)员(yuán)工对时代财经证实,2023年公司启动(dòng)裁员(yuán),范围(wéi)覆(fù)盖大(dà)部分部(bù)门,一(yī)些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

  极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩,正在奋(fèn)力推动公司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间(jiān)内,唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部,并在公(gōng)司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营活(huó)动,鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创意,试图(tú)从中孵化出新的机会(huì)。

  当公司不(bù)再是一(yī)滩(tān)死水,机(jī)会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时(shí)代财(cái)经,如果不是唐岩的回(huí)归,他极有可能因没(méi)有发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措,打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把,看陌陌(mò)能不(bù)能继续向上。

  “唐岩(yán)的人格(gé)魅力很(hěn)强(qiáng)大,业务会上他都能一(yī)针见血地指出问题(tí)核心(xīn)所(suǒ)在,对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我word中1.5倍行间距相当于多少磅,word1.25倍行距是多少磅肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩(yán)一起干,起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下,入职(zhí)这么几年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示。

  某种(zhǒng)程度(dù)上,这(zhè)正是创始人与职业经理人的(de)区别。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土,打破陈规,从无到有(yǒu);而后者却(què)是预算管理,风险控制(zhì),按部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归(guī),再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角(jiǎo)。

  可惜的是(shì),其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月,挚文(wén)集团正式(shì)推(tuī)出(chū)的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”,主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而,这一新作(zuò)没(méi)能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计,上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载(zài)。

  事实上,被(bèi)唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部(bù)自(zì)成立以来,已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目(mù),但至今无一(yī)爆款。

  5次出海,前4次已经失(shī)败

  如(rú)今的业内共识是(shì),社交寡头格局已(yǐ)定,后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交(jiāo)“第二(èr)梯队(duì)”创(chuàng)新产品(pǐn),如Soul、映宇宙(zhòu)等,基本也都诞生在2017年前后。

  国(guó)内(nèi)市场突破难寻,唐岩将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必然(rán)。可(kě)问(wèn)题在于,此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次(cì)出(chū)海,几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功,还要打上一(yī)个问号。

  陌陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián),曾分别(bié)推出自己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO,以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而,受(shòu)限于文化差异,以(yǐ)及较(jiào)发(fā)达地(dì)区相对老旧的产品形(xíng)态,这些应用并没(méi)有打开(kāi)海外陌(mò)生人(rén)社交市场大门,草草收场。

  2019年,在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东(dōng)南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu),陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略(lüè),在印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

  但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通,迎头撞(zhuàng)上的(de)陌(mò)陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势,最后(hòu)也以失败告终。

  唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第四次(cì)出海。

  2020年初(chū),陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部(bù),推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中,Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东(dōng),同类产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势,迅(xùn)速消失。

  只有被认为是海(hǎi)外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式,避开了中东地区的(de)宗教文化约束,在(zài)没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的(de)情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露,目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

  这一(yī)仅存的硕果(guǒ),却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露(lù),Soulchill流水虽高,但其绝大部(bù)分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分(fēn)成,以换取他们(men)的合作,如此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈利(lì)。

  2022年(nián)6月,挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采取了降低分成比例的策略(lüè),Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

  而除此以(yǐ)外,陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一个(gè)收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出,自2021年7月以来,探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及活(huó)跃用户(hù)规(guī)模(mó)已超越(yuè)Tinder,并在印度和马来西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

  在佳睿看来,陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于(yú)公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来,管理层对于出海(hǎi)业务(wù)并不(bù)重视,乃至于在很长(zhǎng)一段时间内(nèi),公(gōng)司(sī)出海(hǎi)产品的优先级都要低(dī)于其他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太慎重了,好几个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十(shí)几万元试水,看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

  哪怕到了2021年,王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在(zài)强调,“我其实不建(jiàn)议出海,因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的(de)状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场,你的产品才有辐射能力,去(qù)做(zuò)一(yī)个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢?”

  战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海(hǎi)时机。

  自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道以来,7年时间已过,如今摆在唐岩面前的,已是一个(gè)群狼环绕的红海市场,要(yào)从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须(xū)加大各(gè)方资源投入,在奋力突破文(wén)化壁垒的同(tóng)时,做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新,才有(yǒu)可能成功。

  于唐岩而言(yán),充裕的(de)现金流(liú)成为最(zuì)后的底牌,当下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花(huā)板,留给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间已(yǐ)经不多了(le)。

  (应受访者要(yào)求,文中人物均(jūn)为化名)

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