部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理(lǐ)是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作(zuò)上的(de)可以区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务(wù)领域的(de)管理工作，而(ér)经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门(mén)的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什(shén)么话(huà)语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行(x武警能打过特警吗íng)政事务的(de)负责人,由董事会(h武警能打过特警吗uì)决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责(zé),可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要(yào)影(yǐng)响力或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第(dì)一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

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