上一休一是什(shén)么意(yì)思，上(shàng)一休一(yī)的工作好还(hái)是(shì)8小时(shí)好是上一休一或做一休一意思是(shì)工作一天，休息一(yī)天，再工作(zuò)一天，休息一天(tiān)的。

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上一(yī)休(xiū)一是(shì)什么(me)意(yì)思，上一(yī)休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于(yú)不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指无固定工(gōng)作(zuò)时数限(xiàn)制的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职(zhí)责范围(wéi)不受固定工作时间(jiān)限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安(ān)排(pái)的工(gōng)作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者(zhě)每日工作(zuò)8小时，平(píng)均每周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至(zhì)少一天(tiān)休息(xī)日。

我国(guó)的(de)法定(dìng)工(gōng)作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超(chāo)过8小时(shí)、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过(guò)40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六(liù)条规定(dìng)的工时(shí)制度(dù)合理确定其劳动定(dìng)额和(hé)计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过八小(xiǎo)时(shí)是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者每天工作(zuò)时间不(bù)得超过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不得超过(guò)四(sì)十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延(yán)长工作时(shí)间，用工单位要(yào)根据劳动者的身体状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一(yī)百(bǎi)五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例(lì)如(rú)铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合(hé)条件的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不同(tóng)的工作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休(xiū)一(yī)就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上(shàng)一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的(de)这个工作(zuò)，是上一天一晚(wǎn1km等于多少米 1km是不是1公里)上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样(yàng)休(xiū)息(xī)的时(shí)间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场(chǎng)环境和(hé)制度(dù)环(huán)境快速变化的今天，酒店的(de)管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对(duì)我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和(hé)互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解(jiě)答将导致(zhì)中国(guó)酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心(xīn)从策略(lüè)到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在(zài)成为常识(shí)和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的(de)红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的(de)成(chéng)长，也不能(néng)保(bǎo1km等于多少米 1km是不是1公里)证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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