唐岩(yán)回归半年(nián)之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌(mò)内(nèi)部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过(guò)战争，先(xiān)发优(yōu)势(shì)让它在(zài)成立之初(chū)迅(xùn)速积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量(liàng)成(chéng)功抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司(sī)能(néng)做(zuò)到(dào)如此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快(kuài)手(shǒu)等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲(pí)态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集(jí)团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬身入(rù)局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定(dìng)的(de)16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议(yì)上，直接听(tīng)取(qǔ)来(lái)自一线(xiàn)的汇报(bào)，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量(liàng)的需求随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最(zuì)早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌怀瑾握瑜,嘉言懿行，嘉言懿行 怀瑾握瑜含义创新事业部，并在公司内部发(fā)起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随(suí)之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出(chū)问题(tí)核心所(suǒ)在，对(duì)不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创(chuàng)始(shǐ)人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点数(shù)据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识(shí)是，社(shè)交寡头格局已定，后来(lái)者机(jī)会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打(dǎ)上(shàng)一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化差(chà)异(yì)，以及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)市(shì)场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失(shī)败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的(de)是(shì)陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避(bì)开了(le)中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市(shì)场。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可(kě)以排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外(wài)版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来(lái)，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优先级都要低于(yú)其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万(wàn)元试(shì)水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌(mò)错过了(le)最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛(sài)道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的(d怀瑾握瑜,嘉言懿行，嘉言懿行 怀瑾握瑜含义e)同(tóng)时(shí)，做出(chū)产品形(xíng)态(tài)跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可(kě)能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

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