上一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好是上一(yī)休一或(huò)做(zuò)一休一意思是(shì)工作一天，休息(xī)一天，再(zài)工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数限(xiàn)制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳(láo)动者的(de)。

　　正(zhèng)常(cháng)工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单位在法定工作时(shí)间内所确(què)定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时(shí)间不超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍(biàn)适用的(de)，按照正常作息办法安(ān)排的工(gōng)作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)8小时(shí)、平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合(hé)理确定其劳动(dòng)定(dìng)额和(hé)计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班(bān)时长超过八小时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的(de)相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者(zhě)每天工(gōng)作时间不得(dé)超过八小时(shí)，每周工作时间不得(dé)超过四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是(shì)无限制的延长工作时间，用(yòng)工单位要(yào)根据劳动者的身(shēn)体状况适当延长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要求(qiú)员工(gōng)加班(bān)，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是不(bù)低于工资(zī)的(de)百分之一百(bǎi)五十(shí)的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以(yǐ)依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门的批准，可(kě)以实行(xíng)不同的工(gōng)作和休息(xī)时间。

　　因此对于特(tè)殊(shū)岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时是可以(yǐ)的(de)。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人(rén)上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一的意思是上一(yī)天班休一(yī)天班，也就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一简单来说就是所从事的(de)这个工作(zuò)，是上一(yī)天一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的(de)工(gōng)作时间(jiān)比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息(xī)的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制度(dù)环(huán)境快速变化的今(jīn)天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有利，替代型和互补型的(de)厂商(shāng)的(de)发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导致中国酒店管理的(de)重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)行为(wèi)正在成为常识和常(cháng)规，战(zhàn)略层(céng)面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企业(yè)也(yě)可能有一时的红火，但是不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能保(bǎo)证人力资源(yuán)、营销网络(luò)等方面的良(liáng)性运作。

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