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曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理

曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉(xī),充当各业务技术中(zhōng)台(tái)的(de)阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完(wán)成了组织架构的调整。原先CTO线中的业(yè)务(wù)中(zhōng)台、供应链中台(tái)等(děng)核心团队并入CDC(国内(nèi)数字(zì)商(shāng)业板块,包含天猫(māo)、淘宝等),其余团队少数并入各子公司,大部分团队(duì)被纳入(rù)爱橙技术。

  爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提(tí)供专业(yè)技术服务(wù)的(de)全资(zī)子公司。

  知(zhī)情(qíng)人士称,原阿里CTO吴(wú)泽(zé)明(花名范禹)将出任爱(ài)橙(chéng)CEO,继续向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥子)汇报(bào)。随着(zhe)这次调整,集(jí)团CTO这个岗位也成为历史。阿(ā)里(lǐ)其他职(zhí)能线(CRO线、CFO线等)也(yě)将(jiāng)与CTO线一(yī)样(yàng)被“化整为(wèi)零”。

  多位内部员工评价称,这(zhè)意(yì)味着阿里的技术大中台将(jiāng)彻底成为历史,取而(ér)代之(zhī)的是进入(rù)具(jù)体业(yè)务(wù),变成专属的小中(zhōng)台(tái)。

  阿里CTO线的前(qián)身为(wèi)平台技术(shù)事业群,是独立于具体业务的技术研(yán)发团队,充当阿里的技术中台,主要为淘系电商提(tí)供(gōng)技术(shù)服务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是(shì):“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲(xián)曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理鱼(yú)……这里是(shì)全(quán)球最(zuì)大规(guī)模的(de)电(diàn)商平(píng)台技术底座。”此次架构调整中,最为核心的业务中台和供应链(liàn)中台被并(bìng)入大淘系,是意料之中。

  按照张勇的说(shuō)法(fǎ),阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变(biàn)敏捷。他在此前的一(yī)封全员(yuán)信(xìn)中表示:“中(zhōng)后(hòu)台(tái)能力将曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理有序进入到相(xiāng)关业务集团(tuán)和公司,为前台业(yè)务发展继续发挥重(zhòng)要价(jià)值。多个业务(wù)集(jí)团(tuán)和公司所必需的共享中后(hòu)台服务,将通过专业服(fú)务公司的(de)模(mó)式(shì)提(tí)供。”

  爱橙技术是张勇口中的“专(zhuān)业服务公(gōng)司”之(zhī)一。据(jù)企查查,爱橙技术是(shì)阿(ā)里巴巴的全(quán)资(zī)子公司,法人是阿里前任CTO程(chéng)立(花(huā)名鲁肃)。不少内部人士将这(zhè)家公司视为“阿里内(nèi)包”,员(yuán)工与爱橙签(qiān)约,实际工作是服(fú)务于(yú)阿里各业务。爱(ài)橙(chéng)员工(gōng)有正(zhèng)式工(gōng)号和花名(míng),但没有登(dēng)录阿里内网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的权限。

  类似(shì)爱橙(chéng)这样的“专业服务公司”,阿里还(hái)有不(bù)少,但(dàn)目前已有整合的趋势。阿(ā)里全(quán)资子公司乌鸫(dōng)科技也是一些员工(gōng)眼中的“内(nèi)包(bāo)”公司(sī),法(fǎ)人陈琴(花名霜波)是(shì)阿(ā)里(lǐ)本地生活技术中(zhōng)台的负责(zé)人。多名(míng)内部(bù)员工称,此次(cì)调整后,乌鸫(dōng)科技的员工所属部(bù)门调整为爱(ài)橙。

  在不到8年时间里,阿里经历了中台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分,意味着中台彻(chè)底变薄。

  2015年(nián)末(mò),阿(ā)里提出“大中台+小前(qián)台”,目(mù)的是构建(jiàn)一个可复用的平台,来支撑前台多样化的业务需求,用张勇的话说是(shì)“避免(miǎn)重复(fù)造轮子”。

  到2020年末,不断变厚(hòu)的中台本身已成为一种冗(rǒng)余(yú)。张勇曾在内(nèi)网(wǎng)直言,“中台过于臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化,阻碍了业务(wù)的(de)快速发(fā)展和颠覆性(xìng)创(chuàng)新。”自此,阿里对(duì)组织架构(gòu)的调整重心(xīn)变(biàn)为“让组织(zhī)更敏捷”,中台不断变薄,设(shè)立四大(dà)CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动(dòng)、京东等多家互联网巨(jù)头在此前后(hòu)亦开始削弱中台。

  在阿(ā)里陆(lù)续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大中台也将和阿里的集体婚礼一(yī)样(yàng),彻底退出历史舞台。

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