部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营杨亿巧对中杨大年对的对子好在哪里，杨亿巧对中会杨大年适来白事是什么意思计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会(huì)决(jué)定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东(dōng)的(de)职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担杨亿巧对中杨大年对的对子好在哪里，杨亿巧对中会杨大年适来白事是什么意思(dān)对公司具(jù)有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(杨亿巧对中杨大年对的对子好在哪里，杨亿巧对中会杨大年适来白事是什么意思bān)为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

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