唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认(rèn)为是(shì)唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌(mò)危机(jī)四(sì)伏。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公司(sī)成立(lì)12年(nián)，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个(gè)人(rén)平(píng)静(jìng)地(dì)接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产(chǎn)品的(de)依(yī)赖，找到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌(mò)工(gōng)作的(de)张超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导就(jiù)不(bù)可能在工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了(le)当地近800间酒店(diàn)客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类(lèi)似情(qíng)况在(zài)此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回心情五味杂陈啥意思，打翻了五味杂陈啥意思归的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命为(wèi)挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能因没有发(fā)展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列(liè)举措，打消了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不能继(jì)续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会上他(tā)都(dōu)能一(yī)针见(jiàn)血(xuè)地指(zhǐ)出(chū)问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人(rén)与(yǔ)职(zhí)业经理人的(de)区(qū)别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点点数(shù)据(jù)统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立(lì)以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片(piàn)交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等(děng)众多新项目(mù)，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几乎均为败(bài)局(jú)。如(rú)今(jīn)陌(mò)陌(mò)再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市(shì)场。然而(ér)，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发(fā)达地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面均处(chù)于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建(jiàn)起一个(gè)50余人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产(ch心情五味杂陈啥意思，打翻了五味杂陈啥意思ǎn)厂商分割(gē)完(wán)毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的(de)Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约(yuē)束(shù)，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以(yǐ)排到(dào)中东市(shì)场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打心情五味杂陈啥意思，打翻了五味杂陈啥意思通美国市(shì)场，你的(de)产品才(cái)有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致(zhì)陌陌错(cuò)过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的(de)创新(xīn)，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中(zhōng)人物均为化名）

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