部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一(yī)部(bù)门(mén)可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；女人长期喝补血口服液好不好，女人补气补血口服液十大品牌>

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可(kě)由董事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对(duì)公(gōng)司(sī)具有重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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