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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部(bù)管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一新联会是事业编制吗 加入新联会很厉害吗(yī)领域的(de)第一(yī)监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而若是(sh新联会是事业编制吗 加入新联会很厉害吗ì)在(zài)规模(mó)较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机(jī)构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要(yào)职责(zé)是负责公(gōng)司(sī)日常业务的经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权(quán)，对外签订合(hé)同(tóng)和(hé)处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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