唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩(yán)的助(zhù)理。在(zài)公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说，在(zài)国内社交格局基(jī)本已定、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌(mò)陌的(de)最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适(shì)区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快(kuài)手等电商(shāng)直播强(qiáng)势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌(mò)陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理开心的笑了是地还是得，开心地笑是什么笑层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身(shēn)入(rù)局，迷路(lù)的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而(ér)美”的(de)代(dài)名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌(mò)工(gōng)作的(de)张(zhāng)超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还(hái)会(huì)固(gù)定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次(cì)性包(bāo)下(xià)了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结束了(le)。回归的(de)唐岩开始出现在具(jù)体的(de)业务(wù)层(céng)会议上，直接(jiē)听取来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不(bù)时做(zuò)出(chū)辛辣(là)点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自(zì)上(shàng)而下传导，员(yuán)工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命(mìng)为(wèi)挚文集团(tuán)的(de)COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财(cái)经证(zhèng)实(shí)，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在(zài)公(gōng)司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的(de)创意，试图(tú)从中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告(gào)诉(sù)时代财经(jīng)，如(rú)果(guǒ)不是唐(táng)岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措，打消了(le)他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出(chū)问题核心所在，对(duì)不同业务(wù)的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经理人的(de)区别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回归(guī)，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式(shì)推出的(de)虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声(shēng)音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯(tī)队(duì)”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发(fā)生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的(de)英(yīng)文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达(dá)地区相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用(yòng)并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣(liè)势开心的笑了是地还是得，开心地笑是什么笑，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额(é)早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开(kāi)了(le)中东(dōng)地区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在(zài)没有(yǒu)同类(lèi)竞(jìng)品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少(shǎo)可以(yǐ)排到(dào)中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他们(men)的合作，如(rú)此(cǐ)一来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务(wù)只剩(shèng)一个收(shōu)购而(ér)来的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公司战略失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要低于(yú)其(qí)他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在(zài)海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投(tóu)了十(shí)几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印(yìn)度市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕(rào)的(de)红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试错和(hé)调整的时间(jiān)已经(jīng)不多了。

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