总(zǒng)监和经(jīng)理是总(zǒng)经理大的。关(guān)于(yú)总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大以及总(zǒng)监和总经理哪(nǎ)个(gè)大，公(gōng)司总监和(hé)经理哪个大，酒店总监和经理哪个大，助(zhù)理总(zǒng)监和经理哪个(gè)大，总监和经(jīng)理哪个大百度(dù)百科(kē)等问题，小编将为(wèi)你整理以下的知识(shí)答(dá)案：

总监和(hé)经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年(nián)度(dù)经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业(yè)单位(wèi)或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之(zhī)间的(de)职(zhí)位(wèi)等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务最高的(de)管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是(shì)负责公司日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级(jí)职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及(jí)日本人知道我们恨他们吗，日本认为中国强大吗各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是(shì)修订及(jí)执行(x日本人知道我们恨他们吗，日本认为中国强大吗íng)公司战略规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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