部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的(de)可(kě)以区分为(wèi)，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推竹林七贤顺口溜记忆法，建安七子顺口溜怎么读动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下(xià)面，在上(shàng)层(céng)领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的(de)负(fù)责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对(duì)董事会(huì)负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事和(hé)自然人股东充(chōng)任(rèn),也(yě)可由非股(gǔ)东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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