部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是(shì)业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和许昌学院是一本还是二本分数线，许昌学院是一本还是二本院校策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事许昌学院是一本还是二本分数线，许昌学院是一本还是二本院校e-height: 24px;'>许昌学院是一本还是二本分数线，许昌学院是一本还是二本院校务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负(fù)责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人(rén)股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力(lì)或关系公(gōng)司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间。

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