上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一(yī)休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一(yī)属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质和职(zhí)责范围不受固(gù)定(dìng)工作(zuò)时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人(rén)单位在法定工作时间内所确定的(de)工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最(zuì)新(xīn)法律(lǜ)规定，每(měi)日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按(àn)照(zhào)正常作息(xī)办法(fǎ)安排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日(rì)工作8小时(shí)，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每(měi)周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时(shí)制(zhì)度合(hé)理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定(dìng)，国家实行八小时工作(zuò)制(zhì)度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时(shí)，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无(wú)限制的延长工作时间，用工单位要(yào)根据劳动者的身体状况(kuàng)适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求员工(gōng)加(jiā)班，应按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十的工资(zī)标准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护(hù)自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位经(jīng)劳动行(xíng)政部门的(de)批准，可以(yǐ)实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的(de)意思是上(shàng)一天班休一天班(bān)，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所(suǒ)从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚(wǎn)上，然(rán)后休息(xī)一天一(yī)晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的(de)市场环境和制度环(huán)境(jìng)快(kuài)速(sù)变化的今天，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几个问题(tí)，客源市场的消费虚部是什么意思，复数的实部和虚部是什么(fèi)模式(shì)是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么(me)。

　　还需(xū)要什么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思(sī)考和解答将导致中国(guó)酒店管(guǎn)理的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正(zh虚部是什么意思，复数的实部和虚部是什么èng)在成(chéng)为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企(qǐ)业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人(rén)力(lì)资源、营销(xiāo)网(wǎng)络(luò)等方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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