唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了(le)太(tài)久。成(chéng)立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头(tóu)把(bǎ)交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计孕妇一天吃几个山竹，孕妇一天吃几个山竹比较好量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个(gè)季度持续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做(zuò)到如(rú)此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收孕妇一天吃几个山竹，孕妇一天吃几个山竹比较好(shōu)已(yǐ)经连(lián)续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都(dōu)非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌(mò)带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司(sī)开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业(yè)都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点(diǎn)一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东京集(jí)中团(tuán)建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的(de)唐(táng)岩开始出现(xiàn)在(zài)具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线(xiàn)的汇(huì)报，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着(zhe)会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早(zǎo)也要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部(bù)门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会(huì)随之而(ér)来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐(táng)岩(yán)回归后的一系(xì)列举措(cuò)，打消(xiāo)了他(tā)的(de)念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉(jué)不(bù)会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈(chén)规，从(cóng)无(wú)到(dào)有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地(dì)。然(rán)而，这一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上孕妇一天吃几个山竹，孕妇一天吃几个山竹比较好，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文(wén)版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位(wèi)置匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发(fā)达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外(wài)战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的(de)Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头(tóu)撞上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起(qǐ)一个(gè)50余(yú)人的出海业(yè)务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年(nián)开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到(dào)中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营(yíng)收(shōu)结(jié)构的症结。前(qián)陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探(tàn)海外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级(jí)都要低(dī)于其他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市(shì)场(chǎng)还没有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能(néng)力(lì)，去(qù)做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌(mò)错过(guò)了最好的出(chū)海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其(qí)试(shì)错(cuò)和调(diào)整的(de)时间已经不多了。

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