雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，京(jīng)东高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于(yú)近日退休。他是在京东供职15年的老(lǎo)兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡(gòng)献(xiàn)占(zhàn)比最高(gāo)的(de)业务(wù)。

　　京东市值最高(gāo)的子(zi)集(jí)团京东(dōng)健(jiàn)康进行了近年来最大的组(zǔ)织变革(gé)，新成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医(yī)疗(liáo)业务部，原数字(zì)健康业务部(bù)和政府事务部更名(míng)为企业业务部和(hé)公共事(shì)务与合(hé)规部。

　　刘强(qiáng)东掀(xiān)起的人(rén)事巨变背后，是京东在存量竞争环(huán)境下，从(cóng)开疆拓土到以守为攻(gōng)的战(zhàn)略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者(zhě)丨闫学功

　　每一(yī)次刘强东从幕后回归台前，都(dōu)会带来整个京东巨大(dà)的(de)人(rén)事(shì)变动，最(zuì)近的(de)这一次也不例(lì)外。从集团到(dào)子公司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震动还在持续。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社独(dú)家获悉，原京东(dōng)集团高级副总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京东副总裁、惠(huì)寻业务负责人汤恒晟出任京(jīng)东自有(yǒu)品牌代理负责人，向(xiàng)京东(dōng)集(jí)团(tuán)董事会主席刘强东和京(jīng)东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子(zi)公司京东(dōng)健康，也迎(yíng)来了(le)近(jìn)年来最大(dà)的架(jià)构调(diào)整。雪豹财经社(shè)独(dú)家(jiā)获悉，京(jīng)东健康近日(rì)新成(chéng)立即时(shí)零售部和线下(xià)医疗业务(wù)部(bù)，将(jiāng)原(yuán)数字(zì)健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

凶猛的意思是什么 凶猛的近义词　　“刘(liú)强东从未离开”，在(zài)京东内部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都(dōu)对(duì)这(zhè)句话深(shēn)信不疑。去年底，刘(liú)强东(dōng)用一(yī)次严厉(lì)的(de)高管批评会议宣告(gào)回归后，一名内部(bù)员工评(píng)价称(chēng)，“随(suí)着一系列调整，东哥的影子无处(chù)不在(zài)。”

　　刘(liú)强东曾三次“放(fàng)权”，但当他(tā)认为公司遭遇危急时刻，便强势回归(guī)，带着变革决心(xīn)推动这架(jià)巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一(yī)次是在(zài)京东内部被称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换(huàn)下了(le)大批高管，将徐雷推(tuī)上前台。如今，多次(cì)直言京东遭遇危机的刘强东打起了低价战争，并又一次推动了自上而(ér)下的人(rén)事变革，原CFO许冉(rǎn)被他(tā)推到前(qián)台(tái)。

　　时隔(gé)4年的两次巨大变革背(bèi)后(hòu)，京东到底(dǐ)发(fā)生了什么(me)？

　　高(gāo)级副(fù)总裁王笑松与徐雷同日(rì)退(tuì)休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东今年(nián)Q1财(cái)报发(fā)布(bù)当日传(chuán)出，迅速发(fā)酵，但这只是京(jīng)东人事巨变最(zuì)引人瞩目(mù)的一个缩影，下面(miàn)还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京(jīng)东(dōng)在(zài)一封内部信中称(chēng)，高级副总(zǒng)裁、自有品牌(pái)负责(zé)人(rén)王笑松(sōng)因(yīn)个人(rén)原因提出退休(xiū)申请，管理层批准后同意(yì)。公司对王笑松多年来为京东作出的贡献表(biǎo)示(shì)感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌(pái)业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样(yàng)。

　　多(duō)名京东内部人(rén)士(shì)告诉(sù)雪豹财经社(shè)，针(zhēn)对高(gāo)层的变(biàn)动还将继续。

　　很多京东员(yuán)工对(duì)王(wáng)笑松的退休并(bìng)不感到意外。一名(míng)员工(gōng)评价(jià)称(chēng)，“他从中心一(yī)路走到边缘。”另一名员工透露(lù)，在去(qù)年(nián)底的京(jīng)东内部会(huì)议上(shàng)，刘强东批(pī)评的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年(nián)加入(rù)京(jīng)东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一年(nián)，在京东工作(zuò)15年。他曾是(shì)京东最年轻(qīng)的(de)副总裁，历任3C事业部(bù)、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事业群：大快消事业群(qún)、电子文(wén)娱事业群、时尚(shàng)生活事业(yè)群，其中大快(kuài)消事(shì)业群由生(shēng)鲜事业(yè)部、消(xiāo)费品事(shì)业部以(yǐ)及新(xīn)通路事业部构成。王笑松(sōng)担任大快(kuài)消事(shì)业群总裁，同时升任京东高级副(fù)总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占比最大的(de)业(yè)务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历(lì)内(nèi)部公认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用(yòng)户数被拼多(duō)多超(chāo)越。

　　当(dāng)时，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾带队组(zǔ)建京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被派(pài)去(qù)打这场硬仗。王(wáng)笑(xiào)松(sōng)曾对媒体表示，从2家到1000家(jiā)门店(diàn)，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不(bù)顺利(lì)，一年时间内仅开店十余家，不到(dào)盒(hé)马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强(qiáng)势(shì)主导了京(jīng)东(dōng)的人事变革，王(wáng)笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部(bù)（7FRESH被并入(rù)生鲜事(shì)业部）。也是(shì)在这一(yī)年，徐雷被(bèi)推到前台(tái)，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边缘化(huà)，2019年(nián)从生鲜事业(yè)部离(lí)任，2020年(nián)出任自有品(pǐn)牌负责人。自有品牌(pái)业务主要(yào)包(bāo)括京东京(jīng)造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收占(zhàn)比不高(gāo)。

　　此次(cì)接(jiē)任(rèn)王笑(xiào)松的是(shì)他的直系下属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富(fù)的京东自(zì)有品牌业务经验，曾先后(hòu)担任京东(dōng)京造总经理(lǐ)和惠(huì)寻负责人。

　　京东健(jiàn)康近年来(lái)最大的组织变革

　　雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉(xī)，京东(dōng)市(shì)值最高的(de)子集(jí)团京东健康迎来了近年来(lái)最大(dà)的(de)组织变(biàn)革：新成立即(jí)时零(líng)售部和线(xiàn)下(xià)医疗业务部，将原(yuán)数字(zì)健(jiàn)康业务部和政府(fǔ)事务部更名(míng)为(wèi)企业业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发(fā)公(gōng)告称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的(de)职务，接任他的(de)是京东(dōng)集(jí)团投资支持部负责(zé)人及自有品牌业务部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京(jīng)东健康的前身是京东大药房，从一家(jiā)自营网店逐(zhú)步成长为(wèi)京东(dōng)旗下专注于(yú)医疗健康业务的子集团(tuán)，2020年底登陆(lù)港交所。目(mù)前(qián)市(shì)值约(yuē)为1700亿(yì)港元，是(shì)京东系公司中，除京(jīng)东集(jí)团外市(shì)值最(zuì)高的(de)上(shàng)市公(gōng)司。今年一季度，京东(dōng)健康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康是医疗(liáo)健康(kāng)商品、服务、解(jiě)决方案提供商(shāng)，产(chǎn)品及服务覆盖医药健康实物产业(yè)链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘强(qiáng)东是(shì)京东(dōng)健康(kāng)最(zuì)大的股东(dōng)，持股近(jìn)70％。

　　本次组织(zhī)架构(gòu)调整主要包括：1）成立即时零售部，由原(yuán)医药(yào)部负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部(bù)，负责(zé)人暂未披露；2）原综(zōng)合部(bù)负责人宋志瑞接任医药(yào)部(bù)负责人；原综合(hé)服(fú)务部供应链提升部负(fù)责(zé)人王海华，出任综合服务部(bù)负(fù)责人；原数字健康业务部更名(míng)为企业(yè)业务部，由(yóu)原药京采(cǎi)负责(zé)人周新元负责；原(yuán)政府(fǔ)事务部更名为公共事务与合(hé)规部(bù)，负责人(rén)暂未披露。

　　上述(shù)所有负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业(yè)务(wù)部是动作最大的调整，二者都(dōu)瞄(miáo)准了线下履约能力(lì)。其中即时零(líng)售部是此次调整中的首位，一名京东(dōng)员工向雪(xuě)豹财经社透(tòu)露，“因为美团在即时配送(sòng)端有(yǒu)优(yōu)势，用户经常会(huì)在京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康(kāng)上看病，去美团下单买(mǎi)药。”因(yīn)此，京东(dōng)健康也要(yào)加(jiā)强自己的即时(shí)配送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在(zài)2022年财(cái)报中提到，要进一步(bù)提(tí)升“快速送药”能力(lì)。京东健康(kāng)此前选择的方式是复(fù)用达达(dá)快送和(hé)京(jīng)东到家(jiā)的(de)配送能力。

　　线上线下一体化建设是(shì)金恩林的战略(lüè)目标(biāo)。在京东健(jiàn)康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加(jiā)速推(tuī)进线上线下一体化、打(dǎ)造新(xīn)型(xíng)医疗健康服务体系”被放在(zài)首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健(jiàn)康(kāng)目前(qián)自营(yíng)医疗(liáo)商品零(líng)售(shòu)占营收超过85％，其中对物流配送(sòng)时间更不敏感的(de)非(fēi)药品类(lèi)（比如保健品(pǐn)）贡献过半。京东(dōng)零(líng)售一直努力摆(bǎi)脱(tuō)“大药房”的形(xíng)象，线(xiàn)上线下结合“医+药(yào)”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早(zǎo)已成为大(dà)健康赛道的共(gòng)识。今年(nián)3月(yuè)，美(měi)团买药slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈现一(yī)超多强的(de)市场格局(jú)。从市值、营收维度看，京(jīng)东健康(kāng)暂时领先(xiān)，早期与京东健康、阿(ā)里(lǐ)健康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不过，随着(zhe)美团强势入(rù)局，新一轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年(nián)3月，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元。王兴(xīng)也多次表(biǎo)示对(duì)美团(tuán)买药(yào)的增长潜(qián)力充满信(xìn)心。

　　刘(liú)强东需要的(de)人：会(huì)算(suàn)账，忠诚(chéng)度高

　　大环境变(biàn)了，能够站在刘(liú)强东(dōng)身边(biān)的(de)人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困(kùn)境是营(yíng)收(shōu)增速下(xià)降，与高速发展的(de)电商行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多多迫(pò)近。强敌(dí)环伺，刘强东亟需开疆拓土的大(dà)将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛(tòng)斥“混日(rì)子的人太多”，他需要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而(ér)来的组织变革中，能打仗的徐(xú)雷走向前台，出师(shī)不利的王(wáng)笑松和另一位(wèi)高级(jí)副总裁胡胜(shèng)利(lì)（当(dāng)时主管时尚生活事业群）则被(bèi)换(huàn)下(xià)。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收入同(tóng)比增长26％以上，活跃用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量(liàng)竞(jìng)争时(shí)期，刘强东需要的是以(yǐ)守为攻的人(rén)才。

　　从京东此轮(lún)人事变动中不难看出，刘强(qiáng)东(dōng)认(rèn)为守成之(zhī)人(rén)必须具备(bèi)两个条(tiáo)件：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方面有丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整个京东人(rén)事变动中都处于C位。京东零售中最重要(yào)的(de)3C事业群(qún)被(bèi)拆分成家(jiā)电家(jiā)居事(shì)业(yè)群和电脑通讯事业群，其中家电家具(jù)事业群由(yóu)原京(jīng)东零售(shòu)CFO李帅负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬也将在(zài)集团担任新(xīn)的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家报(bào)道京东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是(shì)对收支敏感的高管。（详见《京东科技迎来新(xīn)总裁(cái)，销(xiāo)售中心负责人(rén)徐(xú)丰升任》）

　　多(duō)名京东(dōng)内部员工(gōng)评价称，互联(lián)网(wǎng)公司都变得(dé)更加务实，京东(dōng)也(yě)不例外，“找(zhǎo)最会(huì)算账的(de)人当家，才能(néng)赚到更多(duō)的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始(shǐ)，刘强(qiáng)东多次(cì)在(zài)内部提及(jí)低(dī)价战略，目的都是为(wèi)了守(shǒu)住被(bèi)拼多(duō)多等(děng)竞对不断蚕(cán)食(shí)的(de)存量用户，再用低价去(qù)争夺更多用户。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了(le)三把(bǎ)火，想抢(qiǎng)回(huí)被拼多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子(zi)弹，CFO出身的许(xǔ)冉是(shì)提供弹药的最佳人(rén)选(xuǎn)。今年Q1，京东的(de)经营利(lì)润和自由现金流均同比大(dà)幅(fú)增长，这部分得益(yì)于(yú)降本增效措施。徐雷在近日财报电(diàn)话(huà)会上对(duì)许(xǔ)冉的评价也(yě)印证了这一点：“许冉(rǎn)能带领(lǐng)京东走进下(xià)一阶段，更加注重业(yè)务健康度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对(duì)公(gōng)司的绝对控制权，而(ér)高管的(de)忠(zhōng)诚度是保(bǎo)证变革能否顺利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此(cǐ)次京(jīng)东(dōng)变革中凶猛的意思是什么 凶猛的近义词，两(liǎng)种(zhǒng)类型的高管得到(dào)重用：一种(zhǒng)是刘强(qiáng)东多年(nián)来亲自培养的(de)管培生，另一种是在京东内部(bù)没有复杂人(rén)际(jì)关系的职业(yè)经理人。

　　京东零售(shòu)新任(rèn)电脑(nǎo)通讯事业(yè)群负责人吴双喜、时尚(shàng)美妆事业(yè)群负责人(rén)孔祥莹、全球购事业部负责人(rén)杨啓焜(kūn)和京东健康(kāng)医疗部(bù)负责人(rén)宋(sòng)志瑞，均是管培(péi)生出身。多名内部人(rén)士称(chēng)，管(guǎn)培(péi)生是(shì)刘强(qiáng)东的绝对(duì)嫡系，拥有诸多(duō)特(tè)权，包括周报直接抄(chāo)送刘强东(dōng)，能参加高(gāo)级别的高(gāo)管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专业能(néng)力强且在京东(dōng)内部没有复杂人际关系(xì)的职(zhí)业(yè)经理人，许冉(rǎn)便是(shì)典型代(dài)表。她于(yú)2018年(nián)加入(rù)京东，内部人士认(rèn)为她“安静(jìng)，耐心，十分服从(cóng)刘(liú)强东下达(dá)的命令”。

　　接(jiē)手京东零售(shòu)大商超全(quán)渠道事(shì)业群的(de)姚彦中，是京东(dōng)零售三个重要品类事(shì)业群(qún)中唯一一个没有离开(kāi)的副总裁级别(bié)高(gāo)管。刘强东曾在内(nèi)部会议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会(huì)上说真话、提问题(tí)。0.5是(shì)缪钦(qīn)，1是姚彦中。”缪(móu)钦也(yě)是2020年(nián)才加入京东(dōng)的职(zhí)业(yè)经(jīng)理(lǐ)人，目前担任京东零售生(shēng)活(huó)服(fú)务事业群负责人。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放位置并信任的这(zhè)群人，刘强东即将开打一场(chǎng)新(xīn)的(de)仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人(rén)都知道(dào)，无论公(gōng)告(gào)上的CEO名单如何更替，京(jīng)东(dōng)真正(zhèng)的(de)掌(zhǎng)舵人只有(yǒu)一个。

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