总监和经理是总经理(lǐ)大的。关于总监和经理(lǐ)哪个大以及总监和总经理(lǐ)哪个(gè)大，公司(sī)总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大，酒(jiǔ)店总监和经理哪个大(dà)，助理总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大，总监和经理(lǐ)哪个大百度百科等问题(tí)，小编将为你整理以下的知(zhī)识(shí)答案(àn)：

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公(gōng)司年(nián)度经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设(shè)置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里职(zhí)务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事(shì)业体或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　滴滴总部在北京哪个区，滴滴总部北京地址2、总监(jiān)一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职(zhí)责是负责公司日(rì)常业务(wù)的经营管理，经董事会(huì)授权，对外(wà滴滴总部在北京哪个区，滴滴总部北京地址i)签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告业(yè)务(wù)情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日(r滴滴总部在北京哪个区，滴滴总部北京地址ì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

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